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集成交付流程：横向控制、纵向集成

2022-08-30 17:05:16   6  举报

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集成交付概览

项目管理

项目管理流程

交付流程

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大纲/内容

集成交付业务管理

问题到解决：Issue to Resolution（ITR）

PM：投标、合同交接、计划及执行、分包商/供应商日常管理、四算、客户关系、验收移交、收入、关闭

LTC集成管理

决算

DRA

DR4

DTR1

ATI：验证机会点ATB：制定并提交标书ATC：谈判和签订合同CC：关闭和评价合同DRX：管理交付（1、合同交底，2、需求变更，3、项目移交，4、项目关闭）

ITR

客户

问题/请求

ATC

IPD

移交项目

IPD：产品问题处理、网络问题处理、新需求处理

销售：投标、合同交接、合同执行、客户关系、回款、关闭

财务：投标、合同交接、四算、开票、收入、回款

ATB

分包采购：投标、合同交接、分包商/供应商认证、分包合同交接、重大事件管理

实施项目

DR3

规划项目

核算

产品：Integrated Product Development（IPD）

LTC控制点

建立项目

客户需求

ITR：问题处理

分析项目

DR2

DRB

需求实现

线索/机会点

DTRB

供应链：投标、合同交接、生产、物流、仓储

预算

实施交付：投标、合同交接、实施（方案、设计、SA、SC、I&C等）、验收移交

产品/服务

SA：系统分析SC：对顾客满意程度重要的产品、过程和试验I&C：信息和沟通

解决、关闭

产品变现：Lead to Cash（LTC）

DR1

关闭项目

概算

ATI

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IPD（集成产品开发）流程图

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架构图-智能生产系统集成架构设计图

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DevOps持续集成/交付架构图

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devops 持续交付持续集成

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