三家公司研发项目实施SOP

品牌方

方案执行

每周按时提交周报及各交付物

确认结算

活动级别及数量 活动主题活动时间 活动概述预估活动达成及相关费用用户触点等

确认

研发方

开票

项目结算

评估开发工作量及工时

每月结算材料准备交付物打包执行结果分析

运营策略提出及优化

否

运营方

需求说明； 流程说明；配合方清单； 周期计划； 奖品费用预估； 实施费用预估；

品牌用户运营项目实施SOP

活动验收发起

方案讨论，并做最终确认

讨论并确认是否OK

开始

结束

是

细化活动方案及优化