需求评审
需求方进行业务测试，跟进缺陷至闭环
根据需求拆解和分配任务，开发人员在排期内完成各自的开发任务
交付
1.发布到生产环节2.需求方进行业务测试，小问题修复，严重问题回滚
1.系统架构和技术选型，技术流程图等2.数据库设计和数据etl设计
测试人员制定测试计划和测试用例，并进行测试，跟进缺陷至闭环
开发
需求方
/
产品经理、开发
需求沟通和评估
集团/跨中心/跨部门项目
1.进行需求沟通和初步评估
在TAPD【爬虫】项目发起需求，涵盖以下信息：1.项目背景2.项目计划3.需求描述：抓取方式、抓取周期、数据源网址、数据源类型、具体抓取路径和字段（附截图）4.交付形式：（如定期邮件excel，永洪，对接系统）
提供样例数据给需求方进行验证，在TAPD建立缺陷跟进修复
具备以下材料并在TAPD对应项目发起需求：1.商业需求说明书2.产品原型3.需求文档
日常需求
需求方验收，在TAPD上关闭需求及需求相关的所有任务和缺陷
部门级项目
在TAPD针对需求建立任务项，并分配给对应的开发人员——技术经理开发人员进行开发，并及时更新状态
流程
需求设计
技术评审
责任人
技术经理、开发人员
需求方验收，验收通过后正式交付，需求关闭
技术经理
需求发起
拉齐需求方和执行方，宣贯确认需求
1.测试人员制定测试计划和测试用例（视情况进行压测）2.转测会议：技术经理讲述转测的内容和已知问题，测试接收转测；3.测试，在TAPD提出缺陷并跟进至闭环
测试人员
技术经理召开技术评审会，确认技术方案。
开发管理规范
1.数据表设计方案
1.发布到生产环节2.需求方进行业务测试，在TAPD建立缺陷跟进修复，小问题，严重问题回滚
技术经理和相关开发人员阅读需求相关材料，初步评估可行性，并梳理需求问题清单
测试
进行需求的初步沟通和评估
产品经理审核并排优先级
1.需求描述是否清晰：指标名称、定义、计算逻辑（含筛选维度、汇总维度等）2.指标定义是否与已有指标冲突3.技术同步影响范围评估结果4.明确人天和排期
1.与数仓明确数据对接方式
流程描述
建立备用表，进行以下测试：1.与原表对比，未变更部分是否一致2.与业务方需求对比，变更部分是否与需求一致
1.过程中需求沟通的结论及时更新至TAPD2.评估可行性：是否可行，不可行需说明原因
1.产品经理讲解需求2.解决开发的需求问题清单 2.各方确认需求
开发人员自测：1.爬虫任务成功率2.数据完整性（包含是否漏数/缺字段）3.数据准确性：所需字段内容是否与需求匹配，如采集的内容字段是否为需求方要求的字段
在TAPD【跨部门协作】项目发起需求，涵盖以下信息：1.项目背景2.项目计划3.需求描述（需数仓人员配合的部分）4.依赖关系说明5.需求调研信息补充
产品经理
验证
向执行方发起需求
