1、新品库存、试吃装不足或补充延后易影响进度。2、各环节工作把控不严易影响整体目标达成进度。3、执行环节需结合市场情况及时进行灵活调整，循规蹈矩会影响整体进展。
评审
汇报
1、政策宣导2、产品培训3、目标设定
1.4总结复盘
阶段总结
查验
N
研产
1、库存补充2、产品调整3、参与地推
1、产品图片2、使用方法3、宣传推文4、系统录入
审批
1、全员营销2、督促反馈
总经理
数据总结
1.1方案制定·推广执行方案·新品价格表·推广政策1.2推广准备·产品宣传资料·产品培训课件·目标（分销客户数、销量）·产品检测报告1.4总结复盘总结报告
1.2推广准备
Y
松井家新品推广流程图
总结报告
1、产品介绍2、试用样品3、产品库存
意见
流程说明
资料清单
产品经理
1.3推广执行
运营
大区
1.1方案制定
事业部总监
意见反馈
1、客户宣导2、推广执行3、问题归总
业务风险
1.1方案制定需确定产品命名、定价、政策、目标、推广方式、预算等形成标准化推广执行方案并报审批通过方可执行。1.2推广准备需系统性针对各大区业务人员进行产品培训和政策宣导，让每一位BD清晰产品、目标、政策。1.3推广执行运营组需督促BD、客户转发产品信息产品经理、研发人员需与BD共同参与到产品推广落地工作中。（分组分区域）1.4总结复盘根据各板块数据反馈，产品经理需真理产品推广过程的问题、解决办法、数据等形成总结报告并组织复盘。
