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BMGovernance 企业战略分析模型
2022-09-01 18:21:59
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经过作者改良的BMGovernance 企业战略分析模型，包含每个元素的解释说明。
企业战略管理模型
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大纲/内容
注：在BMGovernace的模型中，最顶层的是愿景，然后才是使命。作者把这两个元素交换了一下顺序，是因为作者认为一个组织得先知道自己为什么存在，才需要知道我想做成什么样。
关键活动
愿景
客户细分
使命
合作伙伴
目标：即战略目标，一般是近期（1年、3年、5年）要实现的，可量化的目标。
战略能力：实现内部资源同外部环境匹配的能力。
愿景：组织期望发展成为的样子，是中长期目标（20年、30年、50年）
渠道：我们从哪里获取客户，客户从哪里获得我们的服务？客户关系：我们想同建立什么样的联系，是薄利多销还是低频高价。客户细分：究竟哪些人群才是我们真正的客户。价值：我们为客户解决的痛点。关键活动：为了解决这些痛点，我们主要的活动。收入：每个客户群体在那些价值上付费。资源：为了解决这些痛点，我们拥有的独特的资源。如资金、技术壁垒、核心人才等等。合作伙伴：为了支撑我们有效运作，我们的伙伴。如供应商等。成本：运营这个体系我们需要的投入的支出。
价值
资源
目标
客户关系
成本
战略能力
使命：组织根本性质与存在理由，应该长期不变
收入
渠道
战略
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BMGovernance 企业战略分析模型
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