BMGovernance 企业战略分析模型

注：在BMGovernace的模型中，最顶层的是愿景，然后才是使命。作者把这两个元素交换了一下顺序，是因为作者认为一个组织得先知道自己为什么存在，才需要知道我想做成什么样。

关键活动

愿景

客户细分

使命

合作伙伴

目标：即战略目标，一般是近期（1年、3年、5年）要实现的，可量化的目标。

战略能力：实现内部资源同外部环境匹配的能力。

愿景：组织期望发展成为的样子，是中长期目标（20年、30年、50年）

渠道：我们从哪里获取客户，客户从哪里获得我们的服务？客户关系：我们想同建立什么样的联系，是薄利多销还是低频高价。客户细分：究竟哪些人群才是我们真正的客户。价值：我们为客户解决的痛点。关键活动：为了解决这些痛点，我们主要的活动。收入：每个客户群体在那些价值上付费。资源：为了解决这些痛点，我们拥有的独特的资源。如资金、技术壁垒、核心人才等等。合作伙伴：为了支撑我们有效运作，我们的伙伴。如供应商等。成本：运营这个体系我们需要的投入的支出。

价值

资源

目标

客户关系

成本

战略能力

使命：组织根本性质与存在理由，应该长期不变

收入

渠道

战略