测试
开发
发起人：产品经理（需求设计）参与人：产品经理、项目经理1. 产品经理与项目经理确认项目目标、起止时间及优先级；2. 产品经理与项目经理确认项目需求；3. 产品经理与项目经理确认需求文档（PRD）交付时间。
发起人：技术经理（产品评审48小时内）参与人：产品、研发、测试1. 技术讲述对需求的理解并提出技术实现方案；2. 产品确认研发对需求理解一致；3. 研发对各个技术实现方案提出建议或意见，并最终达成一致；4. 对需求进行拆解，并评估工作量
产品验收
1. 开发期间原则上需求不做变更，如需变更，需部门负责人审批并开发周期相应增加；2.研发需严格按照PRD实现需求，不得擅自更改；
发起人：测试参与人：产品经理、项目经理、研发1. 简单业务流程介绍；2. 按业务流程进行用例的评审；3. 产品经理确认测试对需求理解一致。
技术实现方案测试用例
需求确认、需求评审
测试用例评审
1.每日测试报告，含测试进度及风险评估；2. 测试期间不允许改需求；3. 开发人员必须先本地测试，测试人员不接收无冒烟测试。
发起人：产品经理（需求设计）参与人：项目组、产品、研发相关人员1. 上线方案包括：上线步骤、数据迁移（兼容）方案、接口兼容方案、部署方案、运营数据及注意事项；2. 上线过程中涉及的项目成员必须在场；3. 上线后，产品经理需发送项目更新日志给项目组、业务方和相关负责人；
PRD
需求确认单
项目复盘
测试用例设计
发起人：项目经理参与人：项目组全体成员1. 回顾目标及评估结果；2. 分析原因及总结经验；3. 形成文档并存档。
发起人：产品经理（需求设计）参与人：产品经理、业务方1. 产品经理梳理业务方提出的需求；2. 产品经理与业务方明确需求背景及需求的价值后录入需求池；3. 产品经理需与相关技术负责人初步沟通需求是否可实现。
需求收集
上线方案及发布上线
提测申请
产品评审
技术评审
需求列表
发起人：产品经理（需求设计）参与人：项目组全体成员（含开发、测试）1. 需求文档（PRD）必须完整才可评审；2. 按照优先级评审；3. 不清晰的需求在善后并和相关人员确认后才可进入研发阶段。
