应急管理业务分项流程
2025-04-25 10:54:15 0 举报
本文档概述了应急管理业务的分项流程,涵盖了从预防、准备、响应到恢复的各个环节。其核心内容包括风险评估、应急预案制定、应急处置、资源调配、灾害监测、信息管理等关键步骤,确保在紧急情况下迅速有效地采取行动,以最大限度地减少损失。此外,强调了跨部门协作、公众参与和培训演练的重要性,形成了全面的应急管理架构。本文件类型为内部操作手册,旨在为应急管理相关人员提供详尽的操作指南。该手册结构清晰,逻辑严谨,信息量丰富,辅以图表辅助说明,易于理解和执行,确保每个环节都无疏漏,提高了应急响应的效率和效果。
作者其他创作
大纲/内容
应急评价
入户安检
停复气管理
安检任务
供应商管理
监控远传系统
上游日指定
管网工况
调度方案拟定
历史用气转化需求计划
月度储备优化
应急管理
分配优化
增值服务
二级调度
应急组织架构
入网审核
月度供需平衡
巡线计划
处置任务
政府联动
厂站管理
管理年度销售计划
更新
气量抄收
结算管理
调度指令回馈
仿真验算方案
作业审批
月度需求计划
三级管理
现场勘察交底
运行参数
应急调峰保供管理
危险作业管理
安全管理
调度指令派发
客户管理
安检标准
年度采销平衡
销售结算
数据仓
管理年度采购计划
一级输配
反馈
风险分级管理
管理月度采购计划
应急指挥
通气点火
第三方结算
发生事故
日常作业申请
设备管理
安检计划
计量管理
作业过程监管
应急物资配置
调度日报
第三方管理
应急预案
调度记录管理
采购合同管理
管网能力评测
上游计量
日供需匹配
下游计量
指令生成
管网模拟仿真
调度令
作业管理
管网运行
第三方保护协议会签
隐患处置
采购结算
呼叫中心
值班管理
客户服务
苏州燃气集团应急管理业务分项流程图
巡线任务
销售合同管理
施工单位报备
风险示警
管理月度供应计划
应急处置
年度经营目标
仿真验证处置方案
气源资源组织
管理年度市场开发计划
0 条评论
下一页