提交钉钉上新下架流程上传资料”产品信息对接表\"抄送品牌部+市场部+采购部
训练部筹备培训课程以及培训计划
输出结果
优化：门店营销活动申请添加品牌部推广方案抄送市场部
市场部提交活动策划发文流程
销售跟踪
完成新品上市前所有的产品设计以及物料库存数据的追踪
产品sop提交确认涉及钉钉流程：”产品sop确认“无需上传资料，信息同步至训练部
确认新品涉及的物料定价钉钉流程：物料定价流程上传资料”新品物料售价确认表“
完成新品上新的线上海报设计以及下单钉钉流程：品牌部设计作品/文案审批
完成新品上市前的营销方案
研发端
第一阶段（责任部门研发部）提前45天
训练部
确认本次新品上新的活动方案钉钉流程：门店营销活动申请上传资料：本次新品活动策划方案
第二阶段（责任部门市场部）提前30天
第四阶段提前10天
完成新品上新的线下海报设计，需审核通过钉钉流程：品牌部设计作品/文案审批抄送市场部
上传设计表单的进度上传物料储备的库存上传部门：市场部抄送部门：仓储物流部、门店管理部
第四阶段提前3天
市场端
确认新品定价上传资料：新品定价表
品牌端
采购部
研发提前45天提报新品基本信息
产品概念提炼
品牌部推广活动方案
新品上市
1、本次新品的产品卖点2、品牌部完成新品命名3、新品产品图/视频拍摄上传资料：本次新品的命名抄送市场部
品牌部
品牌部提交品宣流程各端口的新品预热发布
信息部配置收银机相关配方
新品上新流程
成立本次新品项目组
市场部
开展培训，加盟商群通知
抄送：采购部，仓储物流部、品牌部
采购端
市场部进行牵头，明确本次新品上新各端口的岗位职责。上传资料：提交岗位职责分工表
仓储物流开始物流配送
完成新品物料的下单存储，以及下单上传资料：物料库存表
市场端活动策划方案
线上各端口上线新品
上市前各端口的准备工作
第三阶段（责任部门市场部）提前20天
信息部上传新品相关资料
