HR招聘面试技巧总结

什么是你最大的优点和缺点？

为什么你是最佳人选？

五年之内你想达到什么职位？

避免容易练习的提问

对于一个善于表达和掩饰的人里说，过去经历很难去评估此人说话的真假

警惕关于过往历史的提问

请向我详细介绍在工作的第一周，为了找出工作中最重要的问题或机会，你将会采取哪些步骤

找出工作中的问题

解决当前问题的能力常常是工作表现的头号预测因素。向他们描述上班第一天就会面对的一个实际问题。然后，要求他们介绍解决该问题所需要采取的大致步骤。面试之前，罗列好基本步骤。如果他们忽略了类似收集数据、咨询客户或团队、确定成功指标等重要步骤，则扣分。

解决一个当前的问题

给他们一份与该工作相关的有破绽的流程描述。要求他们检查该流程，并找出他们预测可能有严重问题的三个最重要的地方。面试之前，罗列出那些痛点和破绽。

找出流程中的问题

评估解决问题的能力

最优秀的人才在开展一个主要项目或新工作之前会制定一份计划。要求他们概述头3-6个月行动计划的基本要点。要求他们强调关键组成部分，包括目标、咨询对象（列出职位）、 如何与团队沟通、用于评估计划是否成功的指标，等等。

概述针对本职位的工作计划

预测重大转变至关重要。要求他们预测在今后三年内，由于商业环境变化而导致的该工作的至少五种可能的变化。

考虑要求候选人预测3-5 个本行业的主要趋势，然后放眼展望那些顶尖公司如何改变以顺应潮流。

预测工作/行业的发展变迁

评估他们是否具有前瞻性

概述你在一个重要的技术领域，为了不断学习和保持你的专家地位而将采取的步骤

学习

概述当技术或客户期望方面发生重大意外变化时，你将要采取的步骤

敏捷

概述为了应对日益激烈的竞争和层出不穷的新技术，你为提升团队创新能力而将采取的步骤。

创新

评估学习、适应和创新的能力

在选择问题的时候，避免询问已经在简历或电话采访中呈现的事实，如教育、工作职责等等。

避免重复

面试的大部分时间应该用来评估候选人，但是，也要留出一定时间去激励候选人，并向他们推销该职位和公司。主动提问，“你会用哪些重要的因素来评估一份工作？“ 然后，针对每一项”工作接受因素“，确切地提供引人入胜的信息。

预留用以推销的时间

但是研究表明，提前仔细选择提问的问题并确定可接受的回答，能够极大地增加成功的机会。

研究还显示，大多数聘任的决定是在15秒之内做出的，所以，直到面试至少完成了50%之前，你必须有意识地避免做出任何判断。

成功的面试很难

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