撰写方案的关键思路

请勿长篇大论，控制在3条以内

1、项目背景

直接目的（有且只能有一个，且后续所有工作都要围绕这个目的进行）间接目的（关联目的，不超过两个，做这件事能够带来的其他关联性的效果）

2、项目目的

围绕目的来进行目标一定要量化，这是评估运营成果最直接的衡量标准。这块可以社区运营为例，比如一个社区定位是高中生用户群体，所有内容都是围绕高中生的学习、生活交流为主。但是用户进入大学之后社区的内容就无法满足这一批进入大学的用户群体的需求了。如果我们要留存这部分用户，就需要开设一个适合大学生的新版块。那么这里的直接目的很明确，就是解决用户因为高中毕业后的留存问题。所以在目标设定的时候，量化目标可以这样设置：

3、项目目标

如果是运营方案的话，我们以社区新版块运营为例，包含：（1）版块定位，内容定位（2）内容运营内容产出方式：PGC&UGC，以及阶段性的PGC和UGC产出的目标规划以及针对UGC产出来源和激励方式。比如如何如对版主的选拔和内容产出、互动和版块激励，以及对达人用户的激励和促进等。版块内容规范：版块发帖回帖规范，内容管理等用户激励体系：如会员成长机制、激励体系、积分、发贴回帖奖惩机制等这部分内容就可以分为常规性运营动作和非常规性运营动作，由于时间原因这里就不做具体划分，在此仅做提醒。（3）前期推广策略如关键用户邀请、版块曝光、活动促进等（4）前期推广计划

如果是活动方案的话，这里需要包含活动对象：活动时间活动形式奖项设置活动流程相应的文案内容和物料准备。

4、运营策略

计划排期的目的就是明确在什么时间由什么人来做什么事，这部分时间节点，工作事项和责任人一定要明确。

5、计划排期

推广资源（资源位、推广渠道等）需求支持（设计需求和开发需求）部门支持……

6、资源支持

这里涉及到费用预算的制定，比如在社区运营或者金币商城的运营过程中会将金币作为激励方式，那么这块就需要按照金币兑换人民币的比例进行成本的折算。

7、运营预算

你在什么背景下做这件事？

你做这件事的目的是什么？

你用什么样的目标来衡量你做这件事的成果？

你做这件事的具体执行策略是什么？也就是：人、事、财、资源、时间排期的明确。

撰写方案的关键思路