平台需求功能管理流程

-集团管理层战略规划-自营、合营业务线需求-质管、财务、物流需求

敏捷产品组

识别、完善有价值需求

按需再迭代

-上游、下游用户试用建议-对标竞争平台优势功能-店铺真实业务需求-非同行业平台优秀功能

设计&评审

内部需求

需求收集

开发实现

-评估需求大小-优先级终定

否

需求结束

需求价值回溯投入产出评估

纳入产品需求池

常规产品组

需求管理流程

定期

产研&业务协作跨系统沟通开发阻塞协调需求变更控制

产品经理验收

按需求紧急程度

冒烟技术测试

外部需求

业务&产品联评

产品&技术内审核排期确定

发布上线

业务内定优先级

是

需求文件双方签字

-紧急随时评-常规定期评

功能设计（清单/PRD）

要点阐释

产品&业务联审

常规开发组

-按业务线、用数字标记优先级-需求价值论证

1、需求收集：产品运营岗收集并汇总内外部需求，识别价值需求，核实需求目的，完善需求描述，纳入《产品需求池》2、优先级初定：业务内部按优先“B2B”、其次“合营”、再“智药通”、最后“地推”大逻辑，与各业务线进行优先级初定3、优先级终定：按照需求紧急程度，复杂程度与产品经理终定优先级，紧急需求敏捷应对4、需求评审： 紧急需求随时进行评审，常规需求定期评审（上线初期：7天/次，上线稳定后：15天/次）5、需求排期： 按产品需求的评审结论，确定上线时间，双方签订需求定稿文件6、需求开发： 技术负责开发实现，产品负责内部跨系统协调沟通、需求变更控制，业务负责外部对接，流程变动协调沟通7、测试验收： 技术测试通过后，产品经理进行需求还原度、功能完成度验收通过后交付业务验收8、业务验收：验收通过：正常上线，不通过：退回到产研调整开发方案，重新开发，测试后再验收9、反馈&培训： 通过需求文档，牛牛等系统反馈需求人，产品运营岗对使用者进行培训10、价值&迭代： 需求价值回溯，投入产出比评估，效果反馈，按需进入迭代循环     

开发&测试

敏捷开发组

九州众采需求管理流程v1.0

评级&受理

设计是否通过

业务测试验收

验证&上线&培训

反馈需求方培训使用方