自我感悟
去除固定和僵化的流程，“好主意”加上“卓越的执行”<br>才是真正的OKR（Objectives and Key Results）模式
OKR 可以让将很多事情“可视化”，让我们把时间和精力聚焦在最重要的点
如果你不知道目的地在哪，你可能永远无法到达。只有先明确自己的<br>期望和目标（心目中最最重要的那个点），才能有方向的前进。
不安于现状，努力争取更多。只有看到自己的进步，才能放下焦虑，<br>安心前行。但其实什么时候开始都不算晚，只要你愿意开始。
仰望星空又脚踏实地：不墨守成规，不断思考，探索新想法，但也要基于现状，将想法落地并付诸执行。
知识是次要的，执行才是最重要的 ———— 千里之行，始于足下
以创造性的思维去面对问题————坦诚、直接、不带歉意地去面对他人。
是我们自己的选择而不是能力，展示了我们是谁。———— 我只会成为自己想成为的人。
承诺是可以自我强化的。———— 坚持下去，不断改变和适应
OKR是什么？
名词解释
O是Objectives
KR是Key Results
具体介绍
什么是目标？
想要实现的东西，不要夸大或缩小，目标应该是重要的、<br>具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。
什么是关键结果？
检查和监控我们如何达到目标的标准。应该是具体的、有时限的、<br>具有挑战性的且必须是能够实现的，最重要的是可衡量、可验证的。
核心
聚焦————对优先事项的聚焦和承诺（目标一致且精准）
协同————团队工作的协同和联系（加深主人翁意识，促进个人参与和创新，推动自下而上）
追踪————责任追踪（定期检视，适时修改）
延伸————充分延展进而挑战不可能（不断超越之前设定的各种可能，释放创造力和雄心壮志）
OKR如何执行？
心理建设
1.确定目标足够明确
2.准确传达给所有相关人员
3.敢于试错
4.中途不轻易更改目标
5.OKR不等于KPI，不要抱着绩效考核心态
把握节奏
1.每周或每月更新OKR的进度
2.关键结果达成后给予自己一定的奖励
3.未达成的目标需要复盘总结以开启新一轮的OKR
注意事项
1.设定目标不能过多，需要给你的目标设置优先级
2.团队成员需要充分沟通，保证对目标的理解准确无误
3.需要做好具体落实目标的计划，脚踏实地，不能纸上谈兵
4.切记按照优先级来完成目标，重心明确
5.尽量不放弃你的目标
