如何提升团队执行力
2022-09-16 18:26:53 2 举报AI智能生成
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执行力的根源，原动力。
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大纲/内容
做还是不做
决策
第一件事
定人定岗定责
谁来做
做
第二件事
责权利分清
做错了谁来负责
第三件事
定位
同一个目标
同一个声音
同一个步调
同一颗爱心
四同
听话照做
第一步
谦卑像麦田里饱满的麦穗低着头
广揽
慎用
严管
勤教
第二步
Result结果
Responsibilitiy责任
Review检查
Reward激励
4R执行力
人类总是为失败找借口，不为成功找方向--马云
每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负--林肯
在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。--杰克 韦尔奇
前言
把目标变成结果
执行
目标变成结果的能力
执行力宏观概念
做到位：准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标
提高执行力4个关键词：目标、标准、方法、准时
把事情做到位的能力
执行力概念
上级的命令100%执行
不找借口
坚决执行
一字不差
理解快速执行
不理解在执行中快速理解
100%命令执行者
接待命令马上执行
不拖拖拉拉
100%立即执行者
自己的错误自己买单
不要抱怨领导没有说清楚
责任带来成长和收获
对公司负责就是对自己负责
100%责任承担者
执行力三原则
过程混乱
不顺畅
不能完成预期指标
难以控制质量
缺乏好的流程工具
没有重点
条理性不足
不能合理安排时间和工作进度
缺乏好的工作方法
沟通不畅，上下脱节
奖惩不明
员工不知道干什么
缺乏人员管理能力
没有上进心，自我要求标准低
意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
优柔寡断，不敢决策
拖延磨叽，缺乏行动
执行力差的原因
工作内容
工作量
工作要求和目标
工作任务what
这件事是否我亲自去做
做这件的意图是什么
做事目的WHY
这件事谁去做或那些人去做
分别承担什么工作任务
组织分工WHO
从哪里开始入手
按什么途径或程序开展下去
到哪里终止
工作切入点where
完成工作所需工具
方案的核心
关键环节策划布置
方法工具how
人
财
物
时间
信息
技术
权利、政策。机制的配合
完成工作需要哪些资源和条件
分别需要多少
工作资源how much
对工作结果不同阶段的预测
工作结果how do you feed
通用流程工具，5W5H
月、周工作计划
重要且紧急-重要不紧急-不重要紧急-不重要不紧急
要事第一
工作方法
时间管理四象限
良好的沟通
选对人
不同时期不同阶段工作重点不同而变化
检查
胡萝卜+大棒
人员管理
如何提升执行力
执行力
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