市场活动（展会）业务流程图
2022-09-27 14:19:40 47 举报
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市场活动管理流程图
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大纲/内容
P12.实际费用提交
否
活动添加相关团队成员活动执行中设置每日提醒
P11.活动总结提交
活动执行阶段
费用审批权限：2-10W 徐文杰审批10-20W 赵亚平审批20-50W 彭仲雄审批
是
P9.每日线索录入
P5.活动执行流程启动
协同【任务】
上传活动总结附件设置强制提醒结束后一周、两周各一次
1、展位费用2、场地租赁费用3、搭建费4、家具增租费5、物流运输费6、KOL专家费
市场活动线索管理流程
执行总裁
P1.创建市场活动提报表单
P6.选择任务并指定责任人
国际总经理
是否为年度需求
二级部门负责人
市场活动业务流程图
P3.财务审批
活动提报阶段
费用是否通过(10W-20W)
P10.填写活动完成时间
费用是否通过（2W-10W)
活动筹备阶段
是否通过
活动任务由筹备人在协同【任务】发布。事项：1、展位预定及打款2、展位搭建3、海报设计4、物料准备5、技术检查仪器，验证设备状态6、展品物运输7、推广宣传8、酒店预定9、会前产品培训
开始
实际费用明细
活动总结阶段
高级副总裁
活动责任人通过协同【任务】待办中提交任务完成情况
市场专员
P2.汇总年度活动预算审批
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费用是否通过(20W-50W)
系统强制提醒：活动开始前三个月、一个月、一周各一次
财务总监
年度汇总表
P13.转发/提醒相关人员
P4.通知市场专员/活动需求人
7.责任人提交筹备进度
P8.指派活动参与人员
市场活动
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