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市场活动（展会）业务流程图

2022-09-27 14:19:40   53  举报

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市场活动管理流程图

业务流程图

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大纲/内容

P12.实际费用提交

否

活动添加相关团队成员活动执行中设置每日提醒

P11.活动总结提交

活动执行阶段

费用审批权限：2-10W 徐文杰审批10-20W 赵亚平审批20-50W 彭仲雄审批

是

P9.每日线索录入

P5.活动执行流程启动

协同【任务】

上传活动总结附件设置强制提醒结束后一周、两周各一次

1、展位费用2、场地租赁费用3、搭建费4、家具增租费5、物流运输费6、KOL专家费

市场活动线索管理流程

执行总裁

P1.创建市场活动提报表单

P6.选择任务并指定责任人

国际总经理

是否为年度需求

二级部门负责人

市场活动业务流程图

P3.财务审批

活动提报阶段

费用是否通过(10W-20W)

P10.填写活动完成时间

费用是否通过（2W-10W)

活动筹备阶段

是否通过

活动任务由筹备人在协同【任务】发布。事项：1、展位预定及打款2、展位搭建3、海报设计4、物料准备5、技术检查仪器，验证设备状态6、展品物运输7、推广宣传8、酒店预定9、会前产品培训

开始

实际费用明细

活动总结阶段

高级副总裁

活动责任人通过协同【任务】待办中提交任务完成情况

市场专员

P2.汇总年度活动预算审批

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费用是否通过(20W-50W)

系统强制提醒：活动开始前三个月、一个月、一周各一次

财务总监

年度汇总表

P13.转发/提醒相关人员

P4.通知市场专员/活动需求人

7.责任人提交筹备进度

P8.指派活动参与人员

市场活动

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