现在，你已经将你认为最适合的企业构思减少到了 3 个。你还需要收集关于这些构思的更多信息。你的目的是分析影响你接受或放弃一个企业构思的各种因素。以下是你分析企业构思的 3 种方法。
1.实地调研
通过与顾客、供应商和企业界人士交谈，你能够收集到一些十分有用的信息，来了解那些影响你的企业构思的因素。你可以安排非正式的讨论并进行观察，或者安排正式的访问和会谈。访问比较费时间，但通过实地调研，你已经可以像一名成功的企业人士那样开始行动了，并且你在调研过程中交往过的一些人对你创办企业也是很有用的。以下表格可以帮助你做实地调研。
2.SWOT 分析
你在收集和整理完顾客、竞争对手、资源和需求以及你的技能、知识和经验等相关信息后，就可以对你的企业构思进行 SWOT 分析了。SWOT 分析可以帮助你集中考虑每个企业构思可能存在的问题和具备的潜在优势。你需要知道你的企业构思是否合适，是否经得起推敲，是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。
(1)什么是 SWOT 分析
SWOT 由 Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。SWOT 分析是用来分析评估企业自身的优势、劣势和外在的机会、威胁，从而将企业内部资源与外部环境有机结合起来的一种分析方法。进行SWOT 分析时要仔细考虑，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会、威胁。
优势和劣势是存在于企业内部的你可以改变的因素。
优势是指你创办企业的有利因素。例如，你计划销售比竞争对手质量更好的产品或服务，或是你的商店的位置非常有利，或是你的员工技术水平更高。
劣势是你创办企业不太擅长的方面。例如，你的产品或服务比竞争对手的贵，你没有足够的资金按自己的意愿开展促销活动，你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务密
机会和威胁是存在于企业外部的你无法施加影响的因素。
机会是指周边存在的对你计划创办的企业有利的事情。例如，你想销售的产品越来越流行，附近没有类似企业，因为周边正在建设许多新的住宅小区，潜在顾客的数量将会上升等。
威胁是指周边存在的对你计划创办的企业不利的事情。例如，在这个地区有新的竞争对手进入，原材料价格上涨将导致你销售的产品或服务价格上涨，你不知道你销售的产品或服务还能流行多久等。
(2)SWOT 分析的结果
在你做完 SWOT 分析后，你应该能够评估你的企业构思的可行性并做出决定：
坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究。
修改原来的企业构思。
完全放弃这个企业构思。
3.环境影响评估
所有企业都是我们生存环境中的一部分，企业的发展与环境息息相关。环境由物质（如水、空气和土壤）、生物（如植物和动物）以及社会（像你我一样的人）成分构成。
下页图表明了企业对环境产生的影响。企业生产要消耗原材料和从环境中获取的其他资源，将这些资源转变为产品的过程 也会对环境产生影响，最后还要在环境中与顾客进行商品交易。
分支主题
图中将企业内部环境和外部环境区分开来：
企业内部环境是指企业自身的生产经营环境。例如，企业员工是其内部环境的一部分，会受到生产过程中职业安全与卫生风险的影响。
企业外部环境是指与企业相关的所有其他物质、生物和社会成分。例如，企业的顾客属于企业外部环境中的社会成分，他们因为消费企业生产的商品（产品或服务）而向企业付钱。
一家企业对其环境的影响既可能是积极的，也可能是消极的。例如，一方面，企业对环境产生积极影响，因为它向人们提供了就业机会，增加了人们的收入；另一方面，企业也可能对环境产生消极影响，因为它可能会开采大量的非再生资源，或在生产过程中污染环境。
为了保证你计划创办的企业能够长期生存和可持续发展，你必须保证将企业对环境产生的负面影响降到最低程度。
如果你无视你的企业对环境产生的负面影响，你将会遇到很多问题。如果你的生产过程给你的员工带来职业健康和安全方面的隐患，他们可能会拒绝为你工作；如果你的企业不遵守环境保护方面的法律法规，政府有关部门可能会拒绝给你的企业注册；如果你的企业污染了当地环境，你的邻居和整个社区（其中有你的顾客）可能会联合起来抵制你。
环境影响评估帮助你确定企业可能会对环境产生的负面影响。对企业内部环境影响的评估方法涉及企业内部管理，你要使你的企业生产过程中的职业安全与卫生符合国家相关法律法规的要求；评估企业对外部环境的影响涉及范围较广，是一项非常重要的工作，你要保证你的企业排放于环境中的污染物质达到合格标准。你还要具体说明计划采取哪些措施将企业对环境产生的负面影响降到最低程度。
下面所建议的环境影响评估方法很简单，可以帮助你快速筛选出你的企业构思。
核对你计划创办的企业是否在国家环保部门交由当地环保部门审批的企业经营范围
名单内。
具体说明你的企业可能造成的污染，如水污染、固体垃圾污染、空气污染、噪声污染等。
你是否有对企业污染采取的相关治理措施。
核准你的企业污染是否在国家规定的参数范围内。
在将你的企业构思转变为现实企业之前，你要收集信息并制订计划，看看你的企业是否会成功。就像一名工程师建造桥梁之前要画设计图一样，创业者也必须制订自己的创业计划。
创业计划是一份书面文件，它详细描述了你的企业的方方面面。准备一份创业计划将帮助你认真思考和评价你的企业构思中的劣势。更重要的是，创业计划使你有机会在将你的企业构思转变为现实之前在纸上进行测试。制订创业计划之后发现自己的构思并不完善，你就可以尽早采取措施加以改进，总比企业开办之后很快倒闭要好得多。
