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OKR目标和关键成果管理方法总结

2022-10-19 17:09:44   0  举报

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AI智能生成

OKR目标和关键成果管理方法总结

OKR

目标和关键成果

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大纲/内容

定义

OKR的全称是Objective and Key Result（）。;Objective 其实就是我们最关注的“做什么”，Key Result 就是“怎么做”。

特点

关注过程

更加关注过程的实现；

过程可衡量

制定过程会找到一系列的过程检测衡量指标，全程可量化；

聚焦

集中力量聚焦某点，增大压强；

方法

制定一个大目标(大O)

核心

有野心，比能力大30%，但是可以触达；

有压力，会因为担心无法完成让人焦虑；

拆解目标达成的方向(小O)

3~5条；

一定是从大O里分解出来的；

与大O一定是强关联的逻辑关系；

难度可能比大O要大，更加有挑战；

给每个目标制定关键成果(KR)

每个O下的不超过4条；

一定服从小O，直接挂钩；

必须可量化，时间，数量，质量的角度来制定；

给每个KR制定行动计划(todo list)

分阶段，事情完成先后顺序；

具体在什么时候，完成什么事情，达到什么结果；

注意

定期Review，每月，每季度，调整KR；

不要轻易调整目标，容易影响士气；

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