项目团队建设和管理方法经验分享
2022-10-20 10:47:00 0 举报
AI智能生成
登录查看完整内容
项目团队建设和管理方法经验分享
作者其他创作
大纲/内容
合同工作量
正常工作量
加班工作量
实际工作量
项目资源投入与产出(按周统计实际与合同计划对比)
人员培养(大概5%时间投入)
技术研究
其他
非项目资源投入情况
项目范围控制和管理
4. 成本管理
客户1
客户2
大客户项目经理
客户11
客户22
项目经理
高级技师顾问SA
资深业务分析师BA
解决方案顾问
关键岗位层级图及发展方向
每个人至少培养1~2个backup资源
Backup机制
关键人才发展计划与实施
人才盘点和发展力评估
跟踪反馈与调整
同一人在相同工作岗位不超过两年
产品组部分人员参与实施项目
轮岗机制
5. 人才梯队培养
技术类
管理类
业务类
解决方案类
商务类
1. 培训体系
人员外包
项目外包
服务外包
自由产品
第三方产品
产品实施
2. 项目实施标准制定
L1级运维
L2级运维
L3级运维
运维流程
SOP
SLA
项目组人员
产品组人员
运维团队建设
运维期管理
运维工作量统计
相关系统/工具支持
运维管理
3. 项目运维
项目管理计划
供方选择标准
资源分解结构
经验教训登记册
项目团队派工单
相关方登记册
项目文件(供资,经项相)
可交付成果
事业环境因素
组织过程资产
输入(项项可事组)
专家判断
引导
领导力
人际交往
积极倾听
政治意识
人际关系与团队技能(引领人积政)
知识管理
信息管理
工具与技术(专人知信)
项目管理计划更新
组织过程资产更新
输出(一册两更新)
管理知识
变更日志
经验登记册
里程碑清单
项目沟通记录
项目进度计划
风险登记册
风险报告
项目文件(变经里,项项需风风)
批准的变更请求
输入
项目管理信息系统
会议
工具与技术
变更需求
问题日志
工作绩效数据
假设日子
需求文件
活用清单
项目文件更新(假风相,需经活)
输出(变问工,项项可组)
指导与管理项目工作
项目章程
其他过程的输出
头脑风暴
核对单
焦点小组
数据收集
冲突管理
会议管理
人际关系与团队技能
输出
制定项目管理计划
商业文件
效益管理计划
协议
访谈
制定项目章程
项目文件
采购文件
验收的可交付成果
输入(三项,验商协,采组)
文件分析
回归分析
趋势分析
偏差分析
数据分析
项目文件更新
最终产品,服务或成果移交
最终报告
结束项目或阶段
范围基准
进度基准
变更管理计划
配置管理计划
成基准
项目管理计划(三基准,两计划,范进变配成)
变更请求
工作绩效报告
输入(项项变工事组)
变更控制工具
备选方案分析
成本效益分析
决策
实施整体变更控制
假设日期
估算依据
成本预测
项目文件(问经理,假估成)
工作绩效信息
输入(项项协工事组)
挣值分析
根本原因分析
进度预测
输出(项项变工)
监控项目工作
项目团队建设和管理方法经验分享
0 条评论
回复 删除
下一页