团队部门管理规范标准
2022-10-20 14:23:57 0 举报
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团队部门管理规范标准
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大纲/内容
日常流程
工作报告
时间及提交方式:每周六下班前提交
内容
BUG统计表
网站项目进展表
延期需求统计表
命名规范
文档名称+署名+日期
例会
时间及地点
参与人员
流程及内容
总结一周工作
组内测试分享
需求逻辑
测试重点
测试难点
下周工作安排及后续项目计划
会议总结
会议纪要以邮件形式发送总监,经理,各测试组主管及 本组组员
导师制度
资格合格者可申请到成为导师,需每周发送报告抄送给 主管及经理
值班及加班
周六固定加班,节假日值班轮流
问题跟踪
每月轮流跟进群里反馈的问题
值班人员需跟进群众反馈的问题
统计群上反馈的问题,其他渠道知悉的已确认问题,测 试人员发现线上问题,月末将统计表格发送主管
需求上线
单独提前上线需求,必须添加测试重点
版本上线
任何上线需求,必须添加测试重点
上线前,灰度环境测试通过后,必须通知相应验票验收
需求BUG需统计在OA并敦促开发解决
上线的需求,须做前端性能测试,所有的请求,关注页 面响应等
团队架构
基础功能组
性能测试组
自动画测试组
安全测试组
测试开发组
绩效考核
考核内容
工作完成量
需求测试及线上BUG发现率
逻辑文档输出
报告提交
提交到各自文件夹
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