商业计划书通用模板

整体风格清新，布局留有空间

字不如表，表不如图，不要大段堆字

每页着色不要超过三种，特殊情况也不要超过四种（建议使用公司logo主色+黑+灰）

通篇字体、方框、表格、图表等尽可能对齐

不要使用过多花哨的图表，观点更重要，消费类项目可以主统一风格的产品图背景/图片

PPT页数不超过15页，特殊情况也不能超过20页（科技类除外）

BP格式说明

总结BP的核心内容，运用概况性的语言来体现项目的核心优势，以快速吸引投资人；

目的

项目亮点可以是：市场地位、团队实力、供应链优势 等一切体现企业优势的领域；

内容

投资亮点不用多，建议4-5点，原则上不超过6点。

建议

投资亮点

运用概况性、精炼语言来描绘团队的实力，因为团队是投资人选择早期项目的关键考核因素；

主要介绍CEO、联合创始人、关键管理人员或整体团队概况， 要体现团队经历和背景与项目的契合度；

早期项目最重要的部分；作为TMT行业创业项目，具备优秀互联网基因的团队必不可少；注意，团队描述中最好能够补充与项目所在行业有相关经验的人员。

团队介绍

描绘项目整体情况，使投资人对项目有个大致的了解；

可以是项目推出什么产品、采用什么模式，进军什么领域等整体业务的描绘或发展历程等；

如若该章节内容与【商业模式】章节内容有所重复，可以考虑删除；务必使投资者通过该页面，能够对项目有个直观的感知。

项目概况

通过市场规模或行业集中度的描述，让投资人对项目所处行业有清晰的认识；

利用数据，描述项目所在行业的用户规模、经济规模及行业集中度（CR4\\CR5\\CR8） 等情况；

市场规模直接决定项目未来的成长性，是投资人关注的重点，建议给出准确数据，行业集中度如无相关数据，可考虑不描述。

市场概况

让投资人了解行业存在的哪些问题/痛点，如何通过项目有效解决；

主要是描述所处行业存在的痛点；如若项目满足的是用户某些方面的需求，可以将标题更改为【用户需求】，在内容上描述用户需求场景；

需明确，该部分是为引出下一章节商业模式而所设置的；其逻辑类似于行业存在哪些痛点或用户存在哪些需求，紧接着在【商业模式】中描绘我们项目如何解决痛点或需求；因此，需注意与下一章节的呼应。

行业分析

让投资人了解项目的业务模式，是如何有效解决上述行业痛点或用户需求的；

通过框架图或者导图等用精炼的语言逻辑描述项目通过什么产品、采用什么模式等来解决行业存在痛点或用户需求，能够体现项目特点；

尽量从用户的视角出发；可以考虑描述项目业务的策略（例如渠道、营销、用户拓展、服务等方面的策略），以增强投资人认可度；

该部分可以根据实际需求，描述1-2张，原则上不超过2张。

商业模式

竞争能力是投资人所关心的，通过竞争格局的分析，回答投资人关心的贵项目如何参与市场竞争的问题解决；

描述所处行业的整体竞争状况，可以包括但不限于竞争对手是谁、市场地位、它们的打法与贵公司的差异性、贵公司如何获取市场优势等；

最终输出的内容要体现项目如何通过差异化方式与竞争对手抗衡，给投资人信心；

如若所处行业尚无竞争对手，可考虑删除本页面。

竞争格局

通过数据，直观展示项目现有的运营能力；

能够体现运营现状的关键数据：包括但不限于PV、UV、DAU、用户规模、市场份额等；展现的方式可以是具体数值、历史增长比较或与竞争对手比较等三个维度；

所需呈现的数据维度，必须是所处行业关键指标，具体指标可以根据行业的不同进行变更；

如果已经运营了一段时间，建议进行历史对比、竞争对比以体现增速；

该模块为投资人判断企业经营能力的关键参考，是其BP最为关心的内容之一，请务必呈现。

运营现状

描述项目未来发展计划，来体现公司的战略前瞻性；

未来一段时间的发展策略如何（近期的发展目标、重点工作、实施路径、如何抢夺市场等）;

该部分体现创业者的战略思路，通过该模块可以告诉投资人，公司对未来的发展已经有了清晰的目标及规划，打消其疑虑；因此，建议创业者通过深度思考后来描述该模块。

未来规划

回答融资计划；

描述一年的财务预测及需要融资的金额、融资的用途；

融资的金额、稀释的股份、用途尽可能阐述清楚。

融资计划

BP结构及要领

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