战略支点与战略杠杆
战略杠杆：就是在一个可以自由动作的地方，你可以和竞争对手有不一样的动作。然后在这个地方，通过你的动作形成连锁反应。比如在一个成熟市场里，所有环节包括：目标市场，产品，价格，供应链，渠道及促销，每个环节企业都有自由度
战略支点：支点是你的初心，是企业真实的使命。对个人来说就是你的痛点，你内心想改变的
战略指北针：与战略支点相辅相成，是瞄准工具，用来衡量每个动作颗粒度
共生：让度自我，共享资源
共生：人人都是夹缝里求生，因为如果大地没有裂缝，种子该安放在哪里。你是一粒种子，一个小缝就可以。但如果你是一颗大树，那就得一个大坑。所以你当高管一定是因为有大坑。
共生机制：大自然的本性就是厌恶任何生物独占世界，所以地球上绝对不会有单独存在的生物。寄居蟹与海葵就是共生关系，但是他们的关系是经历了多长时间的探索，彼此不断探索彼此的特性、价值、自己的负担能力、伤害自己的可能性，最后寄居蟹背起了海葵，背起这个重量同时改变了自己的处境，并把这个判断写进了自己的基因里。
你需要经过自我探索，才能判断与谁建立长期关系，因为共生，意味着要改变自己，部分让渡自己。当你羡慕别人获得了长期关系的保护或者加持的时候，你应该再多琢磨一下这个状态，TA为这段关系提供了什么，让渡了什么。
价值观判断:与一个人建立长期关系要先看价值观。因为价值观即道路。价值观就是每一个微小的动作，累积成你人生的一切。
共生效应：自然界中当一珠植物单独生长时，会矮小和单调。而与众多同类植物一起生长时，就会根深叶茂。引入优秀员工，是公司给员工大的福利。
自我探索：人生要经过一段不确定的探索，才能实现内心的确定。探索更多的环境与更多的关系，这是人生的必经。然后，你必然受伤，而受伤本来就是成长的一部分。人身上哪里最敏感，伤口。伤口会让你以前无感的地方变得敏感。这样你才能感受更多的东西，对人，对世界才有更多真切的感知。你能理解他人的痛苦，看到别人生命的完整，看到别人基于这种完整才会拥有特殊的力量.
结盟：利益相关人地图
1.利益相关人地图，是为了厘清所有角色的利益关系，看到风险，看到抓手。
2.在一件长期的事情面前，你得让对你影响力大的人，在其中有长期利益。
踩中风口：闪电式扩张
野蛮人法则
1.踩中风口，面对市场的不确定，优先考虑的是速度，而不是效率。用最快的速度拿下最大的地盘。
2.闪电式扩张的四个阶段
1.海盗
2.海军陆战队
3.统一大陆的军队
4.警察
3.在军队与警察阶段，就是文明人的法则，是秩然有序的。野蛮终究还要回归文明。
跨越周期
红利期后的二种姿势
1.被现有的利益捆绑，无力求变
2.勇猛突围，胡乱下注
在跨越周期的大问题面前，怕不做动作，也怕乱做动作。周期不是此刻解决问题，而是需要长期，持续为跨越周期做准备。
华为的准备，第一就是有危机意识，比如用蓝军解决了求变决心和组织问题；第二，华为业务选择和资源配置，是军区主建，管中期的资源建设，兵种主战，管中短期的项目战役。内部靠结算协作，避免资源浪费。
