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2022-10-27 11:25:32   0  举报

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OKR

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大纲/内容

前言

帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心

1.什么是OKR工作法

OKR的解释

O：Objectives,KR:Key Results

OKR:Objectives and Key Results

即目标与关键结果法

OKR的本质

一种战略目标任务体系

一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具方法

由英特尔公司发明

OKR的组成

一个需要极致聚焦的明确目标

量化该目标的数个关键结果

2.如何设定一个好的OKR

好的OKR

目标

如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好目标

一个好的OKR目标必须是可衡量的，是挑战性却又不至于让人绝望的

对于完成它，你大约抱有50%左右的信心

关键结果

如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的

如何设定OKR

在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命

先设定公司层面的OKR

然后部门的OKR

个人OKR（可选）

设立一个必须具有挑战性的目标

自上而下搜集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标

如果不是有多条产品线的，目标最好不要多于1个

召集高管开会，将他们提出的备选目标与员工的放在一起，会上集体过一遍，最终投票选出目标

设定目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果

设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数

即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%

在今后的OKR运行中跟踪这一个数字

设定OKR目标的3个原则

目标明确方向且鼓舞人心

目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现

由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚

3.如何运行你的OKR

执行前的心理建设

掌握“承担责任-庆祝成果”的节奏

每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务

每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并进行庆祝

易造成目标无法达成的5个因素

设置多个目标但没有给目标设定优先级

缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标

没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标

没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情

轻易放弃

OKR的基本原理

原则1：目标要明确方向并鼓舞人心

原则2：目标要有时间期限

原则3：由独立的团队来执行目标

无法达成目标的5个关键元素

1、没有给目标设置优先级

2、缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标

3、没有做好计划

4、没有把时间花在重要的事情上

5、轻易放弃

三、如何落实OKR

由专门的团队负责OKR

聚焦

开好周一盘点会

开好周五庆功会

二、如何完善OKR

确定本周关注事项并排除优先级

制定未来四周计划

设置状态指标

一、如何制定OKR

确定目标

收集目标

筛选目标

确定目标

确定关键结果

寻找目标

确定数量和指标

量化指标

设置信心指数

亮点精句

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