OKR的分数自评
自己给每个KR打分
分数用来表示OKR的完成进度和质量是否符合期望值
分数不要用于考核和季度、年度奖金的评选
谷歌
1是满分，0.7以上是绿色，0.7以下是黄色，提醒延后，0.3分以下没完成是红色
大部分人都可以是黄色状态
谷歌员工设定的目标都是有挑战性的
自我复盘
提前做发言准备
解释为什么给自己打这个分数，倒逼自己寻找问题，或好的原因
要素：
总经理要亲自参与公司复盘会
部门经理要召开部门复盘会
不同层级都需要召开，要坚持
字节跳动CEO张一鸣，每两个月一次向全体员工汇报自己的OKR完成情况
管理者与员工沟通公司业绩的好机会，向所有员工承认自己有做不到的地方
复盘会必须谈责任，追责任
复盘OKR就是为了厘清责任，找出问题出现的源头，想办法解决
有些员工谈到进度没完成时，会强调别人的原因，例如协作部门不配合、供应商不配合等
要先说自己的问题，因为自己没有做什么所导致的，再谈需要的帮助
我的OKR，我负责
没有完成的OKR
尤其是承诺型OKR，是你必须要做到的，一定要寻找解决方案，提出改善行动
上个季度的复盘会和下个季度的共识会可以安排在一起开，可以回顾上季度，展望下个季度
