思维破局阅读心得笔记

1、行业

2、职能

3、组织：国企，民企

4、城市：一线城市与小城市的优劣

5、上司：工作的体验感

选择职业的要素

一点一点换，不可一次全部换牌（裸辞进入新行业）

如何换牌

将工作看作一种投资

我们在哪儿花的钱，哪儿就能赚钱

lt;font color=quot;#c41230quot;gt;对看好的行业，要做好准备，进行相关学习，待时机成熟，果断入行lt;/fontgt;

抓住行业趋势

1、喜欢：判断自身是否喜欢此职业

2、核心：该职能为公司核心职能，收入较高

3、可迁移性：随着工作的经验累积，当跟换行业或公司时，工作经验有价值。例如：财务与人力资源

lt;font color=quot;#c41230quot;gt;当选择职能时，可根据上述三个方面进行排序，全部符合这三个方面的职能不存在，故可丢弃自己不重要的方面进行选择lt;/fontgt;

职能的选择

大型有名的公司可产生溢价，为优先选择

小公司的溢价来自老板，学习老板的能力，会产生溢价

组织选择

1、同等投入收益较高

2、职业程度较好：有多种职业人才

3、学习、机会较多

4、人口较多，竞争激烈、消费水平高

大城市

1、生活节奏缓慢、环境良好

2、适合独立性较高的职业

小城市

城市选择

1、成就动机强

2、能容人

3、真诚

4、与你价值观相近

可跟的上司

1、屡次不兑现承诺

2、当众侮辱人格

3、限制员工某种权利

不可跟的上司

面试时，也是对上司的考核

与上司多交流沟通、观察

如何了解上司

上司的选择

职业投资

1、选错参照物：初次学习某样东西，会造成对自我水平认知的偏差，并且，认知是随着水平的提升改变的

2、错误看待平台溢价：将平台的溢价认为是自身的价值

3、别人的评价带来的困惑：你并不是他人评价的那么好或那么坏

识别能力认知偏差的三大陷阱

1、实体作品：用手可触摸到的作品

2、虚拟作品：文章、书稿、代码、软件等

作品呈现：让客户认可的最好方式，通过作品，展现自己的能力水平，更有说服力。

1、讲述成就故事：仔细讲个人的一些事情，从中评判能力

2、请别人“描述”你：找一个客观的人描述你

3、问自己一个问题

评估自身能力的三大方法

短板：劣势

长板：优势

1、叙述表达能力

2、关系站位：清楚自己的职责

3、情绪管理

4、确定目标：明确工作目标

5、制定计划：工作学习计划

6、基础执行能力

7、结构思维：将大任务划分小任务

8、情境适应

桶底：职场中的基础能力

倾斜：寻找优势，朝长板倾斜——找到能发挥自身优势的组织、岗位

系统：木桶各个木板紧密箍紧——具备能力集合，尽可能做到一专、多能。

新木桶原理，用系统优化自己，发挥自己的长板，倾斜木桶，装更多水

能力管理

胜任力:胜任、满足工作要求的程度

意愿度：做这份工作的投入与享受它的程度

商业价值：该行业中高收入人群多，其商业价值高

1、好工作=高胜任力×高意愿度×高商业价值

对两个选择分别预测三年后最好的故事与最坏的故事，两两对比分析

讲故事的方式，更能营造体验感

2、用故事引出内心想法

没有充分考虑负面因素，不做选择

情绪高涨、不稳定时，不做选择

3、何时不做选择

选主菜再选副菜

例如：大城市与小城市的选择，大城市机会多，技术先进，小城市稳定，看似这两个选择矛盾，但可进行深层的分析：1、大城市：获取第一手信息，丰富的学术沙龙座谈——能快速提升能力2、小城市：稳定，节奏慢——生活体验感高主菜：可选择在小城市，通过其他方式提升能力副菜：不用去大城市也可快速提升能力，如主动接收工作任务，积极出差，借此享受大城市的资源，利用网络学习和接收信息

4、如何兼得鱼和熊掌

多维选择

迷宫：陷入思维迷宫，无法走出

拼图：手握拼图无法拼出全貌

擂台：两人打架，思想斗争

人们常常陷入的思维困局

1、确定事物所属类型

2、确定事物与其他事物的不同

“属加种差“

形势是不断变化的，要随着变化进行思想决策的变通

变通思维

l面对问题，从多方面分析问题的根源，如：为何看来这部电影我哭了？ 1、哪个电影情节感到了我？ 2、为何感动我？ 3、感到我的深层原因是什么？

元认知思维

三种思维方式

序言

面对坏事，思考其好的方面，或通过行动，让或是具有一定积极作用

两面思考

得知事物的结果，由结果逆向思考结果产生的原因及过程

逆向思维

由“have-do-be”有-做-是思维模式转变为“be-do_hava”是-做-有模式 例如：有能力做产品——行动去做产品——成为产品经理 变为 假设为产品经理——行动做产品——有做产品的能力

成功者思考

遇到困难，思考一位有智慧的人会如何处理此困难

他人视角

假设有一个与你相同情况的人遇到同样问题，他会如何做

克隆人视角

问十年后的自己当前问题如何解决

时间视角

俯视整个事件，以导演的事件思考事物的发生趋势，客观角度看待问题

导演视角

换位思考

所有事物并非“是黑即白”，两个对立的选择总有一定程度的联系，如将事物好坏非为-10到10分，打分总在两种之间，表现了事物的多样性

认知灰度

突破思维

资源和能力迭代升级，加速变现

人脉、财富、时间、能力资源的不平衡

职业转型道路上的瓶颈

存量资源：房产、股票、车辆增量资源：工资、投资等随时间增长

1、财产资源

内部人脉：同行业的人脉外部人脉：行业外人脉强连接人脉：信任度较高弱连接人脉：交往尚浅，但可进行职业引荐

2、人脉资源

1、我的时间如何花掉的？

2、我可自由支配的时间有多少？

3、时间资源：做好时间管理，问自己

显性资源

1、健康资源

2、家庭关系资源：家庭关系是对一个人的影响程度远远超过人脉的一种重要的隐性资源。在我们面临人生的重大选择时，家庭关系常常会在其中起到关键性的作用。

隐性资源

资源盘点

资源与能力的关系

资源、能力快速迭代

受通货膨胀的影响，钱越来越不值钱，故早挣钱，提高购买力

1、开始工作前五年，金钱资源重要

由以前的积累，扩展人脉资源，用于职业转型、跳槽

2、30岁，人脉资源重要

此时单位时间工作收益较大、较忙，由于年轻时的工作操劳，身体情况较差

3、35岁，时间、健康资源重要

4、成家之后，家庭资源重要，因为家庭的支持有利于发展，家庭关系不和睦影响发展

资源交换基本法则

支持系统

认知改变——信念改变——行为改变——结果改变:例: 听说肥胖容易患疾病：认知改变，发誓减法：信念改变，开始运动：行为改变，变瘦了：结果改变

认知改变分两种：主动认知、偶然发生。通过看更多人与事，主动增长见闻、吸收观点、扩大视野，打破旧的认知、建立新的认知，形成新的信念

1、“改变——递进”模型

先发散：看、听更多的事和人，扩展视野

后聚焦：确定一个方向，进行深入挖掘

2、“发散——聚焦”模型

舒适区：此区域的事物熟悉，做事得心应手，但可学习的少，能力提升缓慢学习区：新事物多，充满好奇，可以锻炼自我，提升能力恐慌区：未知事物多，对此感到恐惧，忧虑。

利用空闲时间，接触和学习学习区领域，逐渐扩张舒适区，缩减恐慌区

扩张模型

由舒适区直接跳跃至恐慌区：如，不了解其他行业，直接转行，转型。lt;pgt;lt;font color=quot;#c41230quot;gt;lt;bgt;lt;ugt;当扩张收到客观阻碍或已跳出舒适区后，可使用跳跃lt;/ugt;lt;/pgt;

跳跃模型

3、“扩张——跳跃”模型

行动转变

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