从概念开始
概念-》形式-》风格-》结构-》工艺-》外观
不要从新发明轮子
世界上没有几个人可以发明出来
重新发明并没有创造出新价值
原创者-模仿者大多更成功：更好的商业模式，市场定位，平台，管理
not invented here综合征
模仿是逆向工程，表面一样，底层逻辑可能还是不同的，还是可以创新的
其他人已经实现了，你加入还有竞争吗
竞争一直存在，要做到超越对手-美团第一个提出不用退理念
获取产品概念的3个途径
现有产品启发-线下书店-线上书店等
来自自身需求活他人需求且未被满足
遇见变化提出超前的原创概念-1972年提出手提电脑概念
原创概念重要吗
不重要，很多时候我们都以自己的标准来衡量，但是别人不一定认
概念2.0
差异化+低成本
蓝海战略成功与否，取决于一款产品能不能再他的蓝海时间段内达到理想的用户固话或筑起足够高的壁垒
twitter的蓝海-操作低成本，发布聚合评论传播极简
正确理解低成本
从产品生命周期来看，而不是单纯的研发成本
过滤
现有目标用户还是先有为用户服务的点子
先有目标用户，在想是否能扩大
朋友测试法，如果身边没有朋友会想用，这个产品概念就有问题
这个产品概念给用户带来什么好处?它被实践过吗
真实世界投射法，把互联网产品概念放到现实世界中，看看可行性
比如游戏副本，大家都想杀boss，那就多搞几个副本让大家来玩
通过哪些渠道可以接触目标用户
给网站app找渠道，而不是给产品的用户价值找渠道，这种思路限制了产品可能接触到用户规模和速度
渠道是考验产品经理是否真心为用户服务的试金石，如果无法放弃眼前的渠道和收入，就不能回归到用户价值审视所有可能的渠道，产品可能错事机遇而淘汰
用户希望与产品建立和保持哪种关系
互联网产品如何赚钱
像用户或者企业收费
商品收费，服务收费，体验收费（魔兽，qq装扮）
广告费，流量费
产品在公司的战略布局是什么位置
平台型产品，现金流型产品
需求强弱，频次强弱
平台产品可以后发先至，各类qq产品
需要完成那些关键任务
需要哪些合伙人
获得投资
产品概念是否处于趋势上，是否在满足强需求和频发需求
是否找到了有效的突破口，突破之后如何建立壁垒
微信附近的人功能
团队能力与产品概念是否匹配
诚实，有所长有所短，不浪费时间造轮子，不断开火，填充团队空白，倾听，团结引领团队
用户历史行为比当前意愿更有价值
关注用户体验
用户体验影响产品口碑，口碑影响产品成败，产品成败影响产品经理利益
产品体验三要素
别让我等
绝对速度一定要及格，在及格的基础上越快越好
真实世界投射法
出现问题要有危机管理意识
别让我想
谁低估美国人的智力，谁就会发财
关注用户及其任务，给予明确的指引
指引信息要清晰
管理项目
项目经理和产品经理的关系
项目管理是利用有限的资源在限期内把事情做完的专家，他只对项目负责
实现一款产品需要那些资源
研发成本只占成本的20%
项目经理在管理项目时候需要关注什么
对结果进行预期
项目是为完成某一既定的目标进行的一次性努力。
网站分析
网站分析通过对用户行为也就，为网站改进提供决策依据
原则1 可行动
原则2 以用户未中心
如何进行网站分析
建立维护业务实际模型
对产品更新，营销活动等进行专项验证，评估效果，总结经验
染色，对用户打标
监护产品的健康状况，确保产品完成kpi
对产品的关键指标进行预测，为商业计划提供数据支撑
产品运营状况简报
kpi完成情况与预测
产品计划与执行情况
持续更新
用户对产品的忠诚度与产品的更新频率有关
管理用户期望至关重要
更新2要素，更新本身和频率
更新功能的优先级
1 分类：按照硬指标和差异化分类
2 分析成本和收益
用最低的成本对效益就行评估的方法-最小化可行性产品
老板需求怎么接
开放心态，同时认清自己的底线，哪些地方可以有弹性，哪些地方要死守，劝解
优雅的降级
对产品运行环境进行分析，让产品在不健全的环境中通过有损的方式来保持部分核心体验的方法就叫优雅的降级
优雅降级保证基本体验
没有什么理想的环境
设计优雅降级的细节
