交通运输企业管理概论知识框架学习笔记
2022-10-31 10:01:16 0 举报AI智能生成
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交通运输企业管理概论知识框架学习笔记
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大纲/内容
企业是在社会化大生产和现代生产力条件下出现的集合各种生产要素，进行商品生产和经营，追求利润最大化的经济组织。
企业的概念
企业的存在有社会性和经济性两个目的
企业应自主经营，自负盈亏
企业具有法人地位
企业是经济组织
企业的特征
独资企业
合伙企业
公司企业
企业的类型
运输产品的非实体性
运输生产过程和运输消费过程同时存在
运输产品的非储存性
运输产品的同一性
运输生产范围的广泛性
交通运输企业(产业多方面的特点)
名称，组织机构和章程
固定的经营场所和必要的设施
符合国家规定且具备与其经营规模相适应的资金和从业人员
1，企业的创立条件
申请
核准登记
公告
2，企业创立的程序
企业的创立
企业的分立
企业的合并
企业组织其他主要事项的变更
1，企业变更的种类
2，企业变更的程序
企业的变更
清算
注销登记
企业的终止
企业的创立，变更和终止
第一节企业
现代企业制度是市场经济体制的基本制度
公司制度是现代企业制度的最典型的组织形式
现代企业制度的定义
产权清晰
权责明确
政企分开
管理科学
现代企业制度的主要特征
现代企业制度的定义及主要特征
产权（财产权）是法定主体对财产所拥有的各项权能的总称。
产权制度指（以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合，调节的制度安排）。
财产约束功能
自主经营和激励机制的功能
增进资源配置效益功能
规范市场交易行为功能
产权制度的功能
最常见的方式是（所有权，占有权，支配权，使用权）的分离。通常称未所有权与经营权的分离。
2，公司财产权的分离
公司是由一个法人治理结构来统治和管理的。
公司治理结构。
3，公司产权制度的基本内容
出资者之一其投入企业的出资额为限，对企业在为承担有限责任。
公司以全部法人财产对其债务承担有限责任。
4，公司财产的有限责任制度
现代企业产权制度
1，公司的组织结构
2，公司的组织机构
现代企业组织制度
公司面向顾客
公司生产过程与流通过程的结合
公司外部环境与内部条件的结合
公司整体战略与具体战术的结合
1，公司管理制度的特征
具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略。
建立适应现代化生产要求的领导制度。
拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才，并拥有良好素质的职工队伍。
有一套符合本企业特点，保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度。
在生产经营各个主要环节普遍地，有效地使用现代化管理方法和手段，建立起比较完善的电子计算机管理信息系统，推行计算机集成制造系统等现代化管理。
建设以企业精神，企业形象，企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。
2，公司管理制度的内容
现代企业管理制度
现代企业制度的基本内容
第二节现代企业制度
企业管理的概念
企业管理的性质
计划职能
组织职能
指挥职能
控制职能
激励职能
企业管理职能
标准化工作
定额工作
计量工作
信息工作
建立以责任制为核心的规章制度
职工教育
1，企业管理基础工作的内容
群众性
经常性
变动性
先进性
2，企业管理基础工作的特点
企业管理的基础工作
第三节企业管理的概念，性质，职能和基础工作
1，生产力方面
2，生产关系方面
3，上层建筑方面
企业管理学的研究对象
1，坚持理论联系实际的研究方法
2，掌握系统分析的科学方法
3，吸收相关学科的理论知识
4，借鉴国外的先进理论
企业管理学的研究方法
第四节企业管理学的研究对象和方法
1，传统管理阶段（18世纪后期--20世纪初）
工作定额原理
quot;第一流工人quot;原理
标准化管理
差别计件工资制
精神革命
行政控制原理
科学管理阶段的基本思想是运用科学的方法控制劳动，对其基本内容有
2，科学管理阶段（20世纪初--40年代）
系统化的管理观点
定量化的管理方法
自动化的管理手段
重视人的作用的管理思想
特点
3，现代管理阶段（20世纪40年代--现在）
第五节企业管理的发展
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