交通运输企业管理（二）

<br>1，建立岗位责任制，明确规定每一管理层次，部门，岗位的责任与权力<br>保证管理有序<br><br>2，赋予管理人员的责任和权利相对应，有多大责任就应有相当的权力<br><br>3，责任制的落实，还必须和相应的经济利益挂钩，使管理人员尽责用权具<br>有必要的动力机制<br><br>

<br>1，在企业内部，企业家要对整个企业，对企业的每一个人负责，而不仅仅<br>是对某一个职能部门，某一项行动或措施负责<br><br>2，在企业外部，企业家要就企业的一切经营活动及其成果向社会负责，而<br>不能将这种责任推卸给任何其他人<br><br><br>

<br>1）企业家的工作量大，工作日程紧张<br><br>2）企业家的工作多样而琐碎，活动短暂<br><br>3）企业家倾向于把现实的活动放在优先地位，把精力和注意力放在现场的，<br>具体的，明确规定的以及非常规的活动上<br><br>4）口头交流是企业家的主要工作方式<br><br>5）企业家特别注重信息沟通<br><br>6）企业家的权力和责任都很重大，权力和责任紧密地结合在一起<br><br>

<b><font color="#fdb813"><br><br>在人际关系方面<br></font></b><br>1）企业家首先充当得是企业代表的角色<br><br>2）企业家要充当领导者的角色<br><br>3）企业家在自己的企业与外界环境之间充当联络人的角色<br><br><br><b><font color="#fdb813">在信息沟通方面<br></font></b><br>1）企业家首先是信息的接受者<br><br>2）企业家又是一位信息的传播者<br><br>3）企业家还是企业的发言人<br><br><br><b><font color="#fdb813">在企业决策方面<br></font></b><br>1）企业家首先充当得是创新者的角色<br><br>2）企业家是一位排难者<br><br>3）企业家是资源的分配者<br><br>4）企业家还扮演着谈判者的角色<br><br>

<br><br>1，诚信<br><br>2，对环境的认知，洞察与适应<br><br>3，活力充沛<br><br>4，创新的能力，敢于冒险的精神与务实的作风<br><br>5，良好的个人品质与杰出的管理才能<br><br>6，善于学习<br><br>7，善于进行文化经营<br><br>8，具有全球意识和观念，懂得跨国经营<br><br><br>