项目管理-风险规避
2024-05-14 11:07:07 0 举报AI智能生成
在项目管理中，风险规避是指在项目开始阶段就采取措施，以减少或消除潜在风险的影响。这通常涉及对项目范围、时间表、成本、资源以及利益相关者期望的深入理解。风险规避可以通过多种方法实现，包括但不限于改进项目管理流程、加强项目监控、提高团队技能和经验等。总之，风险规避是一种积极主动的风险管理策略，可以帮助项目团队降低项目失败风险，确保项目成功完成。
作者其他创作
大纲/内容
Before the project starts
提前评估可能存在的风险<br>
准备Plan B
基于经验
设定项目的完整里程碑
切分项目交付周期
按“周/月”维度设置checkpoints
根据短期目标追踪风险
“超出一个月以上的计划可能都是假的”
Review&Planning
建立沟通机制
Kick Off 明确项目背景，align项目目标，上下游相关方，需求边界，明确优先级等<br>
确认依赖项，依赖方排期<br>
开展项目周会同步进度<br>
项目周报留痕<br>
Version Notes 维护项目细节信息，拉通各相关方对信息的理解<br>
Dashboard 跟踪测试阶段的质量问题
建立需求变更机制
在排期完成后，提出需求变更，工作量评估超出0.5人天的变更，需走需求变更流程<br>
评估变更对整体项目的影响<br>
邮件发出变更申请<br>
相关负责人邮件回复 sign off
PRD评审
拉齐所有相关方
进入开发前的周期中，如果有任何问题，需及时提出
评审通过后，由研发leader sign off
技术方案评审
专方案设计必须由AM级别以上的 tech lead 进行 sign off 以保障设计质量<br>
拉齐所有相关方
需求排期
尽量避免倒排期，风险很大。排期一定要考虑回归组的时间
如有灰度计划，务必提前和Local以及相关团队周知
合理在每个卡点处预留buffer用以预防突发情况
Developing&Testing
Code Review
制定提测标准
测试用例评审
UAT&Live
UAT
提前和Local沟通UAT的起始时间，让双方都有心理预期
Live
提早确认整体发布的责任人<br>
发布顺序及各功能模块的发布时间点需提前给到PM和local，明确责任，明确谁在什么时间做什么事情
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