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2022-11-17 13:00:24   0  举报

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大纲/内容

工程总结

监督管控

复盘报告

签订项目目标责任书

期中复盘

统筹协调

人员、机械、设备、材料、资金等资源组织到位

项目检查过程考核评价过程达标认证

工程总承包项目管理基本流程图

项目部

保障支援

尾工及消缺

开工前达标认证

设置项目部

进行施工开工条件准备，保险，达标认证

进行项目管理策划

项目实施资源配置协调

公司

《项目管理策划》

项目管理评价、考核、完工复盘

签订施工承包合同，接受施工任务

编制项目实施计划

成立项目部、任命项目经理

技术支持人才支撑信息化支撑

施工组织总设计；建立健全管理制度；样表模板；编制计划措施。

按照规程规范、图纸、计划开展工程施工管理组织施工、验收及试运行

项目收尾管理

资料移交

项目竣工结算

集中采购资金统筹资源协调

项目结束

1.策划管理2.项目经理责任制3.范围管理4.设计管理5.采购管理6.施工管理7.试运行管理8.合同管理9.进度管理10.成本管理11.质量、安全、环保管理12.资源管理13.分包管理14.财务与资金管理15.科技、信息与研发管理16.沟通管理17.档案管理18.风险管理19.收尾管理

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