泳道图
2022-11-17 13:00:24 0 举报
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作者其他创作
大纲/内容
工程总结
监督管控
复盘报告
签订项目目标责任书
期中复盘
统筹协调
人员、机械、设备、材料、资金等资源组织到位
项目检查过程考核评价过程达标认证
工程总承包项目管理基本流程图
项目部
保障支援
尾工及消缺
开工前达标认证
设置项目部
进行施工开工条件准备,保险,达标认证
进行项目管理策划
项目实施资源配置协调
公司
《项目管理策划》
项目管理评价、考核、完工复盘
签订施工承包合同,接受施工任务
编制项目实施计划
成立项目部、任命项目经理
技术支持人才支撑信息化支撑
施工组织总设计;建立健全管理制度;样表模板;编制计划措施。
按照规程规范、图纸、计划开展工程施工管理组织施工、验收及试运行
项目收尾管理
资料移交
项目竣工结算
集中采购资金统筹资源协调
项目结束
1.策划管理2.项目经理责任制3.范围管理4.设计管理5.采购管理6.施工管理7.试运行管理8.合同管理9.进度管理10.成本管理11.质量、安全、环保管理12.资源管理13.分包管理14.财务与资金管理15.科技、信息与研发管理16.沟通管理17.档案管理18.风险管理19.收尾管理
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