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CAE项目交付流程

CAE项目交付流程

2022-11-18 16:43:26   0  举报

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没啥，画着玩的

项目流程

项目总结

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作者其他创作

大纲/内容

1、项目正式立项    2、指派项目负责人3、成立项目小组

项目经理安排需求技术评审会议

不可行

网格细化

测试反馈产品验收

前处理团队

符合预期功能合格提交运营使用

放弃项目

公司立项评审

通过

对需求的仿真过程进行审核是否符合自己的预期效果和业务逻辑

需求提出方

求解器团队

根据反馈做优化

根据文档，项目经理对需求进行提练及初步设计

明确项目经理

CAE仿真项目立项交付流程

不通过、重新设计重新评审

立项通过

输入约束条件和实体三维模型

网格优化并生成计算节点

后期效果呈现方式的确认

需求方提出需求

建立模型

产品验收后和需求方演示整体流程评审项目验收

可行性的判断和分析

技术委员会

建模的评审会议

给定求解控制参数

求解团队根据能力给出意见

定义问题有关参数（节点、单元、材料等）

后处理+测试团队+售后

前处理团队根据能力给出意见

按项目制交付

参会人员技术委员会+需求方+项目经理（销售人员）

将计算结果以彩色云图、矢量图、粒子流迹图、切面等图形方式显示出来，或以文本、图表等形式输出

求解组按计划完成项目提交后处理

技术委员会需求的初步评定

建立离散方程（确定求解器）

项目经理根据业务逻辑和流程绘制详细工作进度图

评估需求及技术门槛

新需求的技术支持

整理实体数据及技术员反馈

业务流程、求解方法的确认

初始网格生成

后处理组进行数据平滑、分析结果

售后团队整理并提炼新的需求

1、提供大概需求描述2、提供立项申请书3、CAD二维平面设计图（如有）

对需求的仿真效果及分析结果评审、是否符合自身需求及提出改进意见

对产品的文档描述、功能、报告形式评审是否和自己描述的要求一样

开始求解

判断解是否收敛

是

需求方对仿真结果做一个全面的评审

可行

技术（市场）配合新需求评审

网格文件交由求解组进行求解

需求文档整理明确技术难点

否

完善平台建设

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项目合作流程

自由职业小单交付 SOP：需求确认、报价、交付、验收、复盘

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项目交付流程

通用项目流程-项目管理流程-研发流程-项目开发流程-流程图

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