数字化转型的整体方法论
明确数字化转型愿景
通过数字化转型把公司带到什么地方去，愿景就是设定企业通过成功的数字化转型，希望达到的未来状态。
支持愿景的核心使命
具备什么样的能力，如何构建这个能力，才能支持数字化愿景，分解企业通过数字化转型，为企业带来的核心价值（包括对主业的持续发展的支持，对第二曲线健康快速发展的支持；对未来不确定未来生存发展的支持）
需要实现的核心目标
进一步分解为企业带来核心价值的目标设定，作为数字化转型成功的衡量指标（包括：可衡量的短期商业价值目标，不直接衡量的面向未来的战略价值目标）
需要实现的核心场景
进一步分解完成这些核心衡量指标对应的最关键业务场景，通过实现这些关键场景，来支撑核心目标
实现场景需要的核心能力
进一步分解实现这些核心数字化能力需要落地对应关键数字化战略项目，通过这些战略项目的建设和持续运营，来支持关键能力的落地和运营，持续产生价值。
建设遵循的核心原则和需要的基本支撑体系
各战略专项方案设计和建设需要遵循的核心原则+实现数字化转型目标实现需要的整体基础性支撑体系
数字化转型构架的路径和四大价值
建立差异升维竞争力，解决行业高度同质化竞争问题
解决持续发展竞争力，解决主业持续健康发展的问题
建立面向未来竞争力，解决面对市场变化的创新曲线的问题
数字化转型的战略八大能力
精细化管理能力
主要是业务全面线上化，端到端流程优化。
中台服务共享能力
针对多元产业，如何能够构建中台能力，去赋能跟多的产业，用更低的成本去实现，更重要的是实现更好的生态价值
数字化供应链能力
主要是合作伙伴的合作，实现设计建造施工运维数字化联通、经营驱动弹性运营、合作方数字化协同
客户综合服务能力
实现客户标签深度洞察、客户交互入口整合、客户生态营销服务，在资产运营同时考虑客户的体验。将入口进行整合，建立整体的品牌和认知，成为客户运营的一个重要的能力
知识赋能组织能力
知识建设组织智慧、数字化自动化运营、大数据风控。这是战略级的内容，只有我们让整个组织具备智慧，我们才具有长期竞争力，依赖一些明星员工、明星产品是很难做到的，没有长期竞争力的保障
数据智能决策，通过数字资产建设和算法模型迭代来实现数据智能决策
线上线下的融合能力，实现案场工地智能化、线上线下融合营销、全生命周期服务
内外生态融合能力，建立内部产业生态合作、外部科技生态合作和资源创新合作
