与项目经理进行沟通（线下）
给出建议（线下）
开始
业务说明：对各项目组发来的各项目年度预算进行汇总
接收表单
驳回（线下）
给出年度计划建议
业务说明：1、年度预算以每年的8月份和10月份分别出第一版和第二版的来年预算，通常以10月份为准；每年10月份进行今天的调整预算；2、项目概算以每年初接收石油开发部牵头上报通过后，直接接收批复成果
提交
修改意见
计划预算阶段
线下
费控管理业务流程
成本跟踪
查看
年度预算结束
各区域表单汇总
费控部工程师
费用分析
生成表单
项目经理
补充各种费控分析表
汇总
审批
提交（线下）
业务说明：1、项目经理审核时，若发现问题，可线上进行修改；2、若对数据驳回，则需要给出驳回原因
费控工程师
进行整体计划预算的表单制定
编写各种项目组费控分析表
业务说明：1、成本写实每月初以总金额对上个月的作业井按天数进行比例分配；2、成本跟踪以每日对作业井进行实际费用跟踪
驳回并给出驳回原因
费用分析结束
年度预算/项目概算
业务说明：1、将以批复的预算数据表单回传系统，方便费用分析
审查确认
业务说明：1、分科目单井分析对单井的二级科目进行对比，数据来源于成本跟踪；2、单井米成本根据成本跟踪的数据来统计单井米成本并成图；3、季评是以井为单位统计井的钻井、完井、投产时间以及井号对应SAP中的费用；4、降本提效跟踪分析是以项目为单位对已完成的钻井和完井进行统计；5、预提冲销是以项目为进行冲销对账，月底提出金额（项目预算-实际金额），下月初数据清空；6、结算统计是每月初进行人为录入；7、年度费用执行情况统计未完成项目的钻完弃井去年工作量及费用以及今年已完成的钻完弃井费用，与今年的批复预算、调整预算、项目概算等进行对比；
业务说明（该岗位新设定，职责可能存在调整）：1、区域经理审核时，若发现问题，可线上进行修改；2、若对数据驳回，则需要给出驳回原因
区域经理
跟踪结束
制定表单
各上级领导
成本写实/成本跟踪
业务说明：对各项目组发来的成本跟踪/成本写实进行汇总
