技术项目开发流程
2022-11-24 17:24:23 3 举报登录查看完整内容
小满技术项目开发流程（周玲）
作者其他创作
大纲/内容
完成开发
需求收集
产品经理/技术经理
进度管理
测试用例设计
项目经理
立项申请
立项评审
说明
1、技术经理说明项目投入的必要性，产品经理和技术经理共同确认项目优先级排序，项目pm制定资源保障计划2、立项评审参与人：技术经理、项目PM、产品经理，审批人HS
阶段性评审
部署上线
流程人员
1、研发按计划完成功能开发2、测试按计划完成测试用例编写3、项目进度需在PM双周报里体现
方案设计
0、大型跨团队的技术项目才需要走立项流程1、技术经理对功能需求进行预研和整理，进行可行性和实现路径分析2、由总监确认立项申请发起人，由项目发起人发起立项申请
1、开发提测+完成缺陷修复，测试完成功能测试和验收
需求预研
需求分析
完成测试
技术项目开发流程
1、研发在设计阶段完成方案设计和评审，并在TAPD上对任务进行拆分，完成规模点数评估或者工作量人天的评估2、测试完成测试方案评估和测试用例设计
测试方案评估
研发工程师
1、项目提交发版申请，部署上线2、项目上线一个月后，进行项目总结及review
UI走查
需求阶段
提测
上线一个月后
项目立项
任务拆分
方案评审
研发阶段
项目总结及review
上线
方案f设计阶段
项目资源投入评估
编码
测试阶段
测试工程师
bug修改
UI设计
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职业：暂无
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