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218，解决业务问题的数据分析流程，流程图

218，解决业务问题的数据分析流程，流程图

2022-11-29 14:24:19   13  举报

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解决业务问题的数据分析流程，流程图

数据分析

流程图

思维误区

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作者其他创作

大纲/内容

锁定原因时，还需要通过“WHY型假设”列举候补原因。为了整理思路可以制作一个各种假设的关系图，按照逻辑，将目的或问题、假设、方法以及所需数据从上至下依次连接起来。

数据整理

误区

数据分析

销售额、利润等数据体现了公司业绩的最终结果，这类数据容易收集，也更容易得到人们的关注。但是仅盯着结果数据进行分析，无法实现“改进结”“解决问题”等目的。

接到上司“数据分析”的指示，很多人会先把过去几年公司销售额的变化做成柱状图，然后再用折线图来体现每年相对上一年的增长。接下来，对不同种类的商品进行 ABC 分类。 ABC 分类是指按照从大到小的顺序将销售额排序，根据不同商品在整体中所占比例的大小，将其分为“A 类”“B 类”“C 类”，这是一种排列优先顺序的分析方法。利用手边的数据，暂且先做了这些分析。之后就会陷入停滞不前的状态， “接下来该怎么做呢……”

得到结论

锁定问题的关键

讨论及实施对策

大致把握现状

定位问题

明确目的或问题

这里填写内容，或者直接删掉，仅体现主题即可，这里填写内容，或者直接删掉，仅体现主题即可

聚焦于关键点

分析结果

在解决问题的过程中，数据分析的目的是针对“原因是什么，需要采取哪些行动”等问题得出结论。 

基于解决业务问题的数据分析流程

锁定原因

从广阔的视角出发

锁定关键问题是，需通过“WHAT型假设”对数据进行分解和比较。运用“框架”作为思考问题的线索。这里的框架是指职场人士都经常会接触到的流程图、损益表及 4P 营销理论等。

提出假设

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文件传输流程问题分析

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数据支持业务流程图

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数据分析

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数据分析流程

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