《用95后思维领导95后》读书笔记
2023-01-30 10:30:26 1 举报AI智能生成
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学习笔记——《代际领导力》系列核心理念，倡导人性化管理，解决代际差异引发的管理挑战，聚焦于95后，在理念上维度更高，理论上更丰满，方法上更落地。Leo叔叔经过11年潜心研究，访谈2000案例，300家企业，打磨底层逻辑
作者其他创作
大纲/内容
90：计划生育 互联网 —— 任性 自我
95：二次元 A动画 C漫画 G游戏 N小说 便宜，怎么努力也取得不了前辈所取得的成就 ——任性 自我 迷茫
00：国家复兴、文化自信、70后当父母——淡定
代际特征
团战游戏(dota、lol、王者荣耀、吃鸡等团战游戏): 社交需求及渴望被认可
饭圈 追星，养成游戏 看着自己的偶像成长 得到自身的满足 就像自己成长一样
自我主义到集体主义
均值回归 物极必反 ：疫情是集体主义回归的拐点
代际曲线
2017：丧 (95后 任性且迷茫)
2018：佛系 欲望目标下降 （00后淡定）
2019：锦鲤 夸夸群 （00后 躺赢）
2020：网抑云 （95后 伤感） 后浪（00后 拼搏）
2021：EMO YYDS
2022：栓Q 老6 天选打工
能量 、内驱力下降
逃 1、拖延症；2、社交恐惧；3、抑郁倾向；4、被收割
战： 1、自律 （坚持跑步）；2、坚持 ；3、 角色感
95后的双层特点
一、认知与消费
控制和命令 ： 是顺应本能的舒服的
VS
共识和承诺 ：商讨规则边界，制定奖惩措施 ，让95后自己想自己的惩罚措施
跨代际沟通 95后的价值观 ：公平（互联网时代）和共赢
人性管理
批评的问题：自古以来要委婉 绕圈子 因为考虑面子
批评的内涵：不端不装——贡献体验（看到盲区 贡献体验 减少盲区）+扩展空间
批评的核心：贡献他人之心，帮助他人成长
减少批评的心理障碍： 即时、直接、中立
批评的技巧：（三不要） 不要糖衣、不是建议、少用但是多用同时
批评的基本功
上限：高光
下限：苦难
60的反思：文革结束 改革开放开始 ——情怀 反思空间最大、反思能力最强
95后的反思：缺乏下限（苦难） 没有太多痛苦经历，扩展反思空间
提升反思能力 ： 自律+坚持
挫折教练 提高反思
本质：在不同关系里，把不同角色扮演好的动力和能力
劳动者能力不够 VS 95后动力不够
正式对话：压力环境、15分钟之内 目标导向 重点：目标 差距 改善VS非正式对话：舒适环境、30分钟以上 问题导向 重点：生活 兴趣 情感两者对话切换需要转场，即更换谈话场所
以角色共识开始
以收获承诺结束
如何进行角色对话？
角色感对话
外：新员工培训：制度——他律 公司介绍——他信 激励系统——外驱VS内：自律 自信 自驱实现从外到内的转换
不再是单纯的养家糊口，而是需要兴趣
代入感：和我有啥关系？
公平和共赢的环境
交换：换（玩）什么？
花时间去寻找年轻人的兴趣
让年轻人寻找自己喜欢的伙伴
主动参与
共识+承诺=《共创规则）
杜交反馈 （积分、等级、排行榜）
规则：怎么换（玩）？
游戏三要素
切勿过度游戏：游戏化需要一个度
工作游戏化
保护动机：吃过苦
希望孩子实现未完成的梦想
父母的期望
市场经济
80后特征：纠结
运动，不要违背自然规律
顺应规律
升级意义
顺势而为
四十不惑
给80后管理者的3点忠告：从自立到不惑
二、管理的更新
对事不对人转换为对人不对事
教练技术：对人不对事 影响被领导人
第一维度：事第二维度：人第三维度：关系
焦点的不同
大神的领导艺术1.从我做起-以身作则2.成为我-背影文化3.超越我-青出于蓝而胜于蓝
大咖——贬义感， 装，权力中心——不服VS大神——崇拜感，不装，兴趣中心——服
领导力的焦点
组织领导力提升的秘诀
KPI模式的弊端：过分强调个体
1.是否互相欣赏
2.是否目标一致
3.是否利益一致
从团队到战队
从目标绩效到人际绩效
自由组合
共识+承诺
集体奖惩
战队的形成
团战模式
60-80：为了成功放弃部分幸福，钱越多越好 80：养家糊口 缺乏意义
90-00：为了幸福放弃部分成功，钱够用就行
升值加薪的边际效用越来越小
幸福=现实/期望 期望越高 幸福感越低
从成功到幸福
单纯的快乐带来的幸福感转瞬即逝
意义很容易迷茫
意义、成就感带来的幸福感持久
提供工作幸福感
更加专业，成为大神或小神
工作本身
兴趣连接工作
人际关系
前提：为自己创造意义
提高使命感
本质：为他人创造意义
领导的本质
“工作<兴趣<家庭（恋爱）” 的天然排序 依据幸福感获得感
本质：改变内在排序
货币激励
特权激励
认可激励
如何激励？
激励
卸力：放下面子 控制情绪
软化冲突
降维：不耻下问
淡化权威
聚能：专注
强化边界
软化冲突、淡化权威需要足够的温柔
强化边界需要足够的坚定
心法：温柔的坚定
轻有力模式
上限：温柔--前提 修饰
下限：坚定--核心 本质
60-70后
坚定有余 温柔不足
80后
温柔有余 坚定不足
常常犯的两类错误
领导者 、朋友的转换
引入“教练”角色：亦师亦友——找到中线 、“度”
错误的本质：角色感的失衡
弥补短板
双向拓展
保持平衡
提高领导力空间
领导力空间
三、领导力的提升
心法：降维
最讨厌：微笑
最喜欢：笑哭 、捂脸哭
卖萌：聊天用好表情
自黑
示弱
技巧：卖萌-自黑-示弱
越放下，越强大
淡化权威：降维比升维更重要，放下架子 放下偶像包袱
逻辑走脑
运动切入
放下手机，出去走走
视觉切入
从关系切入
思维走心
去脑存心
强制型领导力：等同于管理
愿景型领导力：苦口婆心的跟下属讲
领导力风格
钱不是交换的目的，只是交换的工具
销售的核心:通过价值展示 获取客户时间
迟到刮刮卡
无理由请假卡
免参会卡
设置特权卡：很大程度上解决制度刚性太大、弹性不足
与员工交换：需求-绩效
价值与时间的交换
交换
读书
看电影
听歌曲
偷时间的方式
一手：与作者聊天
二手：看书看报纸 看电影 听歌曲
三手：三手时间：读书的分享、电影解说等
一手>二手>三手
偷时间的角度
时间的乘法：偷时间——利用别人的作品/成果丰富自己
重复读的书、看的电影 每次感受都不一样
时间的次方：重复
时间的魔力：复利——重复+坚持
做法：偷时间、重复、坚持——找师傅、重复不怕麻烦、坚持
时间的秘诀
融：融化、拉锯——融到底，开始之后不要轻易放弃
会：用心实践体会、转化成肌肉记忆
贯：连接呼应
通：顿悟感
融会贯通
烦躁——提升能力——偷时间：找师傅 看书 看视频
融
无聊——打磨细节——重复：重复抓细节
会
惊喜——建立框架——坚持 ：多用思维导图
贯
心流——更高挑战——坚持：提高自我 不断挑战
通
挑战与能力的平衡
大神的养成：主动地、频繁地、稳定地体会到心流（沉浸式 忘记时间）
愿意跟别人建立关系愿意合作的大神更有可能跟时代一起反转
成为大师、积极合作、抱团反转
从 物质——人——关系 升维
在人性跟关系这两个维度上去帮助经营者们弥补他们的短板
人力资源部需要站在超经营视角看问题
跟时代一起反转回来
领导力的阶梯：关系
四、气质的改变
用95后的特点管理95后
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