标准方案&PPT
方案撰写
按照用途\内容：客户提案、可行性方案、执行方案
按照场景：演讲型ppt--对ppt的设计要求较高。这些ppt起到辅助演讲者、串接全程、解释说明、效果演示等作用。
商务型PPT：可视化程度高。文字搭配图标，数据搭配图表
阅读型PPT：侧重于信息呈现:阅读型常见于授课、答辩、培训等场景,以传递信息为主要目的
工作型PPT：导向更强，效用优先，以完成目标为第一要务。所以我们的ppt一定要提供足够价值的内容才行
主题：IT整体规划和专业产品
策略：高层、业务、IT、财务
方案思考：
客户想要什么？客户究竟想解决什么问题？业务痛点是什么？我的产品能给客户带来的价值是什么？
我的方案能不能全部解决客户的诉求？如果不能，有什么补救办法？
始终客户为什么选择我？价值、差异化优势还是人脉？
方案结构（结构化表达）
S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。
C（Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q（Question）疑问——怎么办？
A（Answer）回答——我们的解决方案是
模型：
安索夫矩阵(Ansoff Matrix)<br><br>标杆分析法(benchmarking)<br><br>波士顿矩阵(BCG Matrix)<br><br>波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)<br><br>波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)<br><br>大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)<br><br>定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)<br><br>竞争态势矩阵(CPM矩阵)<br><br>雷达图分析法
利益相关者分析(Stakeholder Analysis)<br><br>麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)<br><br>麦肯锡七步分析法<br><br>麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型<br><br>内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)<br><br>外部因素评价矩阵(EFE矩阵)<br><br>鱼骨图分析法<br><br>战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)<br><br>战略实施模型(Strategy Implementation Model)
BCG三四规则矩阵<br><br>Mckinsey&GE矩阵法<br><br>PDCA循环(PDCA Cycle)<br><br>PEST分析模型<br><br>ROS&RMS矩阵<br><br>SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)<br><br>SWOT分析模型(SWOT Analysis)<br><br>战略钟
