其他相关领导
通过
群内共享议案
组织上会
2.议题收集、整理流程： 议题管理者根据各主办部门提交的议题类型（主要由党委会、总经理办公会、局长办公会、董事会及监事会办公室五种类型），分门别类对议题进行收集、归类、排序、整理完毕后，在不同类型的会议群中进行议题共享，供参会领导提前酝酿、思考。
流程说明
党办、综办、董办负责人修改
合规要素
主办部门领导修改
4.印发会议纪要流程： 由会议组织人员按照议题清单，根据参会领导要求和意见，形成初步会议纪要，提请主办部门和党办（综办、董办、监办）负责人修改后，上传OA办公系统，由相关领导进行审批通过后，印发会议纪要。
上传OA审批
收集、整理议案
阶段3 组织上会
1.议题上会审核流程： 主办部门人员根据上级单位要求、集团（局）发展需要、主办部门日常工作需要，发起议案流程，经部门负责人同意，报分管领导审批通过后，到达党办（综办、董办、监办）负责人，经其对议题类型、是否属于”三重一大“事项等内容进行审批通过后，到达议题管理者，之后报集团（局）其他相关领导同时进行审阅，以上全部环节通过后予以上会审议。
阶段1 议题上前审核阶段
分管领导
相关部门及领导
3.上会原则：（1）会议全程要严肃、保密。（2）会议必须由具有表决权领导半数以上参会并表示同意（或原则同意），议案予以通过。（3）会议组织人员要如实做好会议记录，真实反映会议召开情况。
党办、综办、董办负责人
发起议案
2.议题收集、整理原则： （1）议题收集及整理过程要合规、保密，确保议题材料内容在会前不外传、不外露。（2）党委会未结束之前，党委会前置议题材料不在其他会议群内共享。
1.议题上会审核原则： 议题的审核应从议案内容真实完整性、规范性、严谨性等方面进行审核。（1）议题内容要真实完整地反映主办部门需求。（2）议题类型、\"三重一大”事项内容必须准确无误。
会议管理流程
印发会议纪要
阶段4 会议纪要印发阶段
主办部门领导
形成初步纪要
3.组织上会： 由党委办公室（综合办公室、董事会办公室、监事会办公室）会议组织人员发起会议，组织会议，由出席领导对所有议题逐一进行审议。会议组织人员如实做好全程会议记录。
议题管理者
4.纪要印发原则：（1）会议纪要须真实反映会议内容。（2）会议纪要须经相关领导审批和签发。（3）会议纪要须标会议日期。
党委办/综合办/董事办
开始
流程结束
主办部门
阶段2 议题收集与整理阶段
