（三）停车场运营
1、车场收入、周转率、车流、减免金额及占比
数据分析
疫情原因影响收入金额XX万，通过哪些举措增收例：停车场增设X车位，预计增收X钱
2、车场品质提升
2号停车场环形车道拓宽
停车场车位号翻新
（五）基础服务
1、保险：案件数量，金额，结案率，与2021年对比差异（从中可以反思管理，可以反映出的问题）
2、杂费收入：罚款、卡证、马甲、建筑垃圾清运收入
3、快递
4、2022年库房成本，同比节降金额。2022年返库情况、防疫物资使用情况<br>
5、物料采购情况（全年及同比）
6、部门资产管理
7、布草：全年清洗数量，通过管控节降及疫情原因共计节降情况，同比节降金情况。
（六）行政管理
1、物业服务中心公文管理（存档及时性、规范性、全面性，进步及不足）
2、档案管理（存档及时性、规范性、全面性，进步及不足）
3、培训管理
4、考勤管理
5、防疫网格工作
6、团队建设
