敏捷型家政团队-商业画布

深度保洁家电清洗（核心）软装清洗收纳整理技能培训青年公寓（关键）创业指导（关键）网约车（关键）直播带货

薪水支出课程研发物业合作费美团年费以物易物信息费抖音推广团队

7.关键业务

C端客户：低频消费者高频消费者准备家政创业的人B端客户：保险公司物业小区医院公寓楼家电卖场床垫卖场酒店写字楼

1、大学生、白领、退伍军人1-3年过渡期有稳定收入2、开源透明的绿色家政赋能体系3、敏捷团队可聚可散4、过硬的交付能力

2.价值主张

年轻化的服务者团队过硬的交付能力技能培训学校新媒体营销团队农村招工渠道以物易物的套现渠道依托物业资质竞标企事业单位保洁项目的优势

社交媒体线下沙龙、见面会评审、评定、反馈系统新媒体陪跑方案

普通客户消费企业级客户消费沙龙、讲座出场费国家补贴技能培训商业技能培训抖音陪跑以物易物套现直播带货居家好物劳务派遣

5.收入来源

8.合作伙伴

4.客户关系

敏捷型家政团队-商业画布

1.客户细分

1）客户细分——你的目标用户群，一个或多个集合2）价值主张——客户需要的产品或服务，商业上的痛点3）渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介4）客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作5）收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益6）核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才7）关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务8）重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持9）成本结构——你需要在哪些项目付出成本

1、团队成员的稳定性2、个人综合收入突破1W元3、服务二次转换率4、美团销量5、新媒体阅读量

1、XX保险公司，一年100W左右的稳定业务（合同已签）2、XX晨都物业，54个小区，20000户，免进场费，低提成（合同已签）3、XX妇保院、南市养老院技能培训生源共享（有意向）4、XX保险公司，一年15W私域用户（有意向）5、金华两家老牌家政企业，保洁家电清洗业务空白（有意向）6、XX社工公益组织（已经合作）7、XX技校、XX工商学院，校企合作（还未启动）8、多家医院以及养老机构需要大批量的护工（有意向）

0.关键指标

9.成本结构

6.核心资源

3.渠道通路

线上：抖音、B站、小红书线下：物业小区、医院公寓楼、酒店、写字楼、家电卖场、床垫卖场