一个产品经理，应该具备哪些能力？（更新中）
2022-12-25 15:07:21 0 举报
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一个产品经理，应该具备哪些能力？（更新中）
作者其他创作
大纲/内容
总则：产品经理要有自己的调性
木鱼
韩剧TV
日拱一卒：每天研究一个手机APP并记录。
市场容积分析一般包括: 市场规模、增长率、预期、数据来源;
常见的市场报告下载:艾瑞、易观、IT桔子、比达网、百度文库;
通过一些媒体报道，能够相对快速了解BAT等巨头在相关细分领域的布局;
观察和沟通，观察身边相关线下门店的新开、转让情况，和身边朋友、从业者沟通。
市场容积分析
本行业市场规模追溯到催生本行业的源行业。比如:通过房地产的数据推演建筑材料、家具、家电等产业。
源推算
两个行业的产品销售有一对一或者一对多的关系，比如:买了球拍需要买相应的球。
强相关
相应目标人群或者需求较为明确且数据容易获取，比如:淘宝卖家增值服务的市场容量=商户数*转化率*客单价。
需求推算
自上而下
比如:在全国抽取了1000户的样本，发现共有100户计划未来一年购买冰箱，每户一个，每个冰箱平均预算为2000，全国共有5亿户，则冰箱的市场规模=100/1000*1*2000*5亿=1000亿。
抽样分析
行业演进经历三个阶段:极度分散、块状同质、团状异质。某个品牌的销售额通过多个渠道即可获取，而市场份额则全凭个人经验，一般龙头企业的市场份额在3%%~30%之间，具体数值视行业发展阶段而定。
典型反推
自下而上
测算方法
市场规模的测算
规模、趋势、bat
大明
笨笨
小闲
个人用户
商户
渠道商
企业用户
销售
运营
服务
内部用户
用户
用户分析：常见的几种类型
类型、特点、行为、需求、场景、现有方案
用户分析
战术决策
4P（产品、价格、渠道、促销）/4C（消费者、成本、便利、沟通）
宏观环境
PEST（政治、经济、社会、技术）
优势+机会：快速发展且高风险
SO
劣势+机会：利用机会，补齐弱点
WO
优势+威胁：利用优势，降低威胁
ST
劣势+威胁：收缩合并做减法，守成
WT
SO/WO/ST/WT
SWOT（优势、劣势、机会、威胁）
行业环境
波特五力（用户、供应商、竞争者、新进入、替代品）
产品决策
波士顿矩阵（明星产品、现金牛业务、问题产品、瘦狗产品）
竞争力分析
市场及竞争力分析
波特五力、swot、pest、波士顿矩阵
常见分析方法
政策、市场、竞对媒体、论坛、使用
时刻
政策、市场、竞对、报告、新版本、投融资
月度
新业务成立/项目立项市场、用户、需求、功能、运营
专题
时刻、月度、年度、专题
市场分析频率
市场及用户分析
赛道选取
用户洞察
市场机会
竞品选取
深度分析
竞争对手
竞争力分析两个前提
产品迭代
营销策略
运营策略
营收策略
风险防范
策略及风险
行业背景
市场现状
规模及趋势
市场容量
step1：空间有多大？
用户规模
用户基本画像
用户需求
使用场景
现有解决方案
用户及场景
step2：切那块？
swot分析
4p/4c理论
波特五力
波士顿矩阵
step3：拿什么打？
step4：怎么打？
总结一下
市场分析
竞品：存在竞争关系的产品
分析：一定范围内的分析
竞品分析要点
构成竞品几个特征：相同行业领域及业务类型；解决相同需求；相同的目标用户群体。
直接竞品
潜在竞品
竞品分类
显而易见的行业领先产品/行业报告
app应用市场/百度关键词推荐的产品
用户反馈口碑好的产品
it桔子有最更新有融资进展的产品
问：朋友、问同事、用户、万能的朋友圈？
搜：文章、论坛、行业展会
其他选取的方法
竞品来源
如何选取竞品
艾瑞/易观/T桔子
百度指数/七麦
酷传/微指数/阿丁指数/新榜
数据
百度：用户地区分布/用户基本信息
酷传/七麦
评分情况/评论情况/正负评论
评价
版本更新
近期排名走势
下载量/重要新闻
迭代
访问竞对平台和网站公开文档、交流互动平台、招聘信息
竟品公司季报/年报
媒体新闻/论坛/QQ群
使用竞对产品、客服咨询、技术问答
竞对融资BP
其他
竞品数据获取
核心功能
亮点功能
基本/扩展/问题
功能分析
使用流程/轨迹
最佳路径
最短时间
UE用户体验
排版/布局
风格/颜色统一
视觉效果
UI视觉分析
系统稳定性
应用/页面加载错误
页面请求时间
性能分析
竞品产品分析
1、需要有比较明确的分析目的；2、对本品和竞品深度使用；3、提出合理的假设且完成逆向确认；4、提炼总结，形成对本品的想法和规划且落地可能性大：5、能用图不用表，能用表不用文字：6、竞品分析的功能UE/U川尽量拆成模块一排展示；7、格式尽量以PDF为主。
如何撰写一份竞品分析报告基本框架：一、选取竞品二、竞品分析1、产品定位及用户定位2、产品功能分析：3、UEUI/性能分析。三、运营及商业模式分析：1、盈利模式；2、市场推广；3、运营模式。四、竞争策略（版本迭代及演进）五、总结
如何撰写一份市场分析报告 (回顾)基本框架市场分析1、市场规模及趋势2、投融资及巨头布局。二、用户需求分析1、目标用户群及细分2、核心需求点、场景及现有解决方案三、目标产品及竞争力分析(SWOT分析)四、市场竞争策略 (策略及迭代方案)五、风险及对策(风险及对策展望)
如何撰写一份竞品分析报告
数据维度
竞品分析维度
竞品分析方法
直接竞品/间接竞品选取维度获取渠道
step1：建立参考系
产品定位用户定位场景分析
用户及定位
step2：战略分析
功能UEUI性能运营及商业化
step3：战术分析
产品迭代策略运营策略市场营销策略
竞品策略
step4：确定打法
竞品分析
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