核心思想：协同
让上下游企业，上下游流程能够<br>通畅，而协同的前提是信息的共享和互通
系统
ERP企业资源计划
为全公司提供统一的商品、供应商等数据，各供应链相关部门（如采购、营销、仓储、物流、财务）同时使<br>用此系统完成供应链的相关作业，保证信息在公司各部门之间都具有一致性
人事
资产
质量
项目
供应链管理阶段
供应链孤岛阶段
员工较少，内部管理比较原始，各部门之间的责任划分不够清<br>晰，有事大家一起干。
以库存换服务，一般会积压大量的库存，用以应对突发情况，<br>没有销售预测和计划。
仓库管理比较粗放，效率比较低，差错率较高
使用的系统比较原始，一般是单机管理系统，
内部供应环阶段
有明确的部门职责分工，各部门各司其职，各部门内部运作良<br>好，但与其他职能部门之间没有形成闭环，没有公司维度的成本意识。
对待客户和供应商还是原始的买卖思维，没有合作意识
采购、仓储、物流等部门在自己的领域里能充分考虑降本增效<br>，不太关注其他部门的情况
有系统对各部门的业务进行辅助管理，但没有实现信息的横向<br>关联，单据流转以纸质单据流转为主
内部供应链集成阶段
企业开始关注整体目标，打破内部各部门之间的壁垒，使内部<br>流程更加顺畅。
以客户服务体验为目标，引进一些供应链管理手段来降低供应<br>链成本，提升供应链的效率。
各部门共用统一的供应链系统（如ERP系统），基础数据、业务<br>单据实现横向联通，系统流程顺畅、无阻碍。
扩展供应链阶段
企业与其上下游客户和供应商由竞争关系变为合作共赢关系，<br>通过协同作业，保证整体目标最优。
供应链上下游共享资源、共享库存，通过技术手段实现信息共<br>享，减少供应链流通过程中的浪费。
系统建设从企业内部优化延伸到企业上下游，一般以核心企业<br>为中心，辅助上下游企业一起实现协同目标。
