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新绩效方案流程图
2023-01-01 14:40:35
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大纲/内容
项目负责人通过
保持默认评分，不参与该季度加权总分
流转至更高级管理者
季度评分时
Yes，达成共识
完成考核，给与更高的评分，综合加权更高
模块二：项目进度和关键成果
输出该季度目标
No，不通过
模块三：额外激励项目
Yes，一致通过
由更高级管理者仲裁
项目经理评分
模块一评定直接完成
完成该季度考核
被考核者or项目负责人发起
No，始终不能通过
季度初，由项目负责人和被考核对象，提交绩效目标
流程至项目负责人
季度末，由员工发起自评
被考核者和项目负责人讨论，能否达成一致后
模块一：行为规范和基本素养
员工知晓，确认知情
Yes，通过
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职业：暂无
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