项目结项阶段
项目信息存档
明确项目管理者/药代信息表
结束
明细报表：项目进度：医生报名表+XDP项目报表;支付明细：医生报名表+bm-交易中心-项目支付明细表+待支付明细表支付回执：医生报名表+bm-交易中心-项目回单文件下载
数据报告模版确认
线下excel问题反馈
跟进项目反馈
与客户确认数据报告模版并同步项目运营
项目实施阶段
杏树林·技术
邀请医生入组
评估需求，创建项目，明确工作内容、计划交付日期
杏树林·项目经理
增加组织层级；患者差重：依赖客户给到的患者名单表在本期项目内/往期项目之间进行比对
项目经理召开项目启动会
通过查看报表/小程序知晓负责大区/地区的代表执行进度管控
企业·销售部志愿者（一线销售）
通过查看报表/小程序/咨询客服知晓负责医生任务执行进度、支付情况并进行管控
项目验收并同步项目经理验收结果
整理数据报告模版，明确XDP搭建表头
管理者/药代/医生导入及维护，为医生手动绑定药代
企业端2.0-移动端（杏树林营销云）
项目经理邮件同步进度报告
项目整体执行进度管控，并将运营拆分好的报表通过微信群进行下发
项目经理邮件同步处理结果
杏树林·项目运营
企业·销售部（大区/地区）
企业·市场部
开始
汇总表：整合汇总表（各指标进度计算）并修改明细表格式，依赖组织层级拆分，同步PM
项目运营参与项目启动会
明确项目需求
运营主管确认需求，安排运营成员入组
组织架构搭建及维护
项目经理项目验收
项目初期阶段
报表开发及维护
