入职流程

分管副总，用人部门

审核工作方案并给予指导，将完善的《工作方案》上报分管副总

1、随时根据《考核方案》对新员工思想，态度，积极性等采取评估                                                      2、为新员工入职一个月的培训答辩准备内容

试用期第二周

附件：《个人档案》

转 正 阶 段

1出示转正手续所需证件资料原件                              2签《劳动合同》                             

附件：《培训答辩》        

时间

1协助综合部完善个人档案                    2协助办理保险等                                  3                             

用人部门

入 职 流 程

1熟悉企业历史，文化，规章制度                              2对自己岗位上任留下的资料进行整理，学习           

1、根据《考核方案》对新员工评分，完成《综合考核评分表》的相关部分，最后呈报分管副总                                                                   2、指导考核通过的新员工准备转正所需相关手续材料

新员工

1答复offer                             2确定入职时间                       3准备入职材料                       4按要求体检

1提交用人需求报分管副总审批                                          2根据面试要求及时间安排，准备材料确定参与面试人员

附件：《学习总结》                                              、《考核方案》                                            、《工作方案》   

1、为其办理接转保险手续                                                                     2、补充完善员工纸质档案                                                               3、   

总经理

附件：《培训方案》                                                               、 《岗位职责》

1准备对培训内容进行答辩                     2根据工作方案开展前期工作，每日总结工作，遇到问题及时提出     

转正后三个工作日内

确定入职时间

1部门负责人给予工作分工                                            2下达任务                                          3介绍现有项目                                 4介绍部门内沟通机制，分发部门通讯录，客户名单等

分管副总

试 用 阶 段

1、继续培训，并与用人部门配合制定《考核方案》上报分管副总                                                               2、对新员工提交的《学习总结》，归纳整理形成文字材料上报分管副总

试用期第三周

1、签《劳动合同》《竞业》《保密协议》等                                                                                       2、整理转正资料，建立员工档案                                                         3、加入公司电子平台，授予部门权限，设置考勤，分发工牌，门卡等   

附件：《培训答辩》                           《月度工作汇总表》        

1按工作计划开展工作，每日生成工作日志完善月度工作汇总表                           2准备转正所需证件，资料                             

确定招聘期限

1与本部门对接人一同开展工作，接受检查并改进                           2制作试用期第二个月计划                      3培训答辩                             

试用期第一周

试用期第四周

招 聘阶 段

附件：《部门用人申请表 》                                                  、《面试表》

部门负责人最后通过对接人掌握新员工的工作能力，工作态度，工作业绩等情况，填写《综合考核评分表》

部门负责人督促对接人每日根据新员工工作日志检查方式方法，给予帮助指点

1、结合岗位制定《培训方案》，开始培训                                           2、调整完善对应岗位《岗位职责》报   分管副总审批后下发给新员工   3、辅助新员工找到它们所需要的资料

转正当日

1、根据用人部门提出的标准筛选                                                        2、组织面试                                                                                   3、背景调查

综合部

录 用 阶 段

对新员工开展工作所需一切资源，资料给予支持，解决不了的及时上报分管副总

协助部门

1、讲解《月度工作汇总表》的使用方法                                                                                                  2、与相关领导及部门沟通，安排合理时间进行培训答辩

1按时参加面试                         2着装不要太随意                                         3携带简历或填 写简历           

1、确定新员工到岗时间          2、制作并发出《录用offer》及《入职指引》                        3、与新员工签《试用期合同》

部门负责人责成专人与新员工对接，负责答疑，帮助快速适应新环境

试用期最后一个月

附件：                       、《劳动合同》                                        、《竞业准则》                                        、《保密协议》        

入职流程结束

所需资料/备注

附件：《录用offer 》                                                      、《入职指引》                                                        、《试用期合同》          

附件：                       《综合考核评分表》                                   《月度工作汇总表》        

1结合对企业的学习，发现问题并提出解决方案并提交综合部                              2制定工作方案并提交本部门