公司治理
2023-07-20 14:12:04 0 举报AI智能生成
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公司治理分析
作者其他创作
大纲/内容
有限责任公司
股份有限公司
形式
有限责任
独立法人
特点
公司
治理：组织框架
管理：做事规范
治理VS管理
权责利的安排
治理的核心
法律效力
必要记载事项
推荐记载事项
基本内容
公司章程
治理的规范
概述
表决权
分红权
知情权
……
权利内容
权利运用
股东权利
协议的法律效力
概况
权责利关系
其他条款
协议的内容
股东协议
处置权、收益权
什么是所有者
价值观
利益
共同规范
股东合作的基础
一家独大
势均力敌
结构缺陷
恶性博弈的原因
底层逻辑
股东
信息同步
感情共鸣
达成决策
股东会的必要性
经营方针和投资计划
事权
审议分红、预决算方案
财权
任免董事监事
人事权
基本规则的修改权
股东会的职权
股东会的决议规则
股东会
能对自己言行负责
身家清白无经济污点
董事的任职条件
选举、委派
董事如何产生
权利
忠实、勤勉
义务
董事的权利义务
董事
决定公司的经营计划和投资方案
决定公司内部管理机构的设置
制定公司的基本管理制度
决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项
召集股东会会议，并向股东会报告工作
执行股东会的决议
制订预决算方案、合并分立方案、增减资方案、分红方案等
董事会的职权
由股东会产生，对股东会负责
联系
股东利益VS股东利益
公司利益VS股东利益
股东利益VS代理人利益
博弈
董事会与股东会的联系
董事选举过半
如何产生
召集开会
提名总经理
职权
控制公司的方法
董事长
董事会
监督职能
监事会的职权
忠实勤勉义务
无其他关联责任
监事的责任
部门的独立利益
操作规范细则
如何发挥监事会的权力
监事会
外部
内部
来源
立场
动机
技能
素养
标准
初创
发展
守成
阶段
选
高层会议
目标清晰
授权、越权、事后追认
权限
审批节点、抄送知情
流程
检查结果、绩效考核
考核
过程监督
用
内在动机
外在条件
育
生理（温饱）
安全（预期）
社交（氛围）
尊重（尊严）
自我实现
马斯洛需求分析
留
高管层
三会一层
反映真实信息
真
保证资产安全
提升资产效率
善
规避法律风险
美
目标
环境塑造
事情计划
事中监控
事后检查
行为规范
手段
内控
治理
公司治理
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