企业管理（公司管理）
2023-02-10 11:49:45 3 举报AI智能生成
该素材可用于创业者及起步公司领导学习 本人见证了好多初创企业兴盛和衰落 重在管理 PS：本文以理论为准，重在实践中不断探索、调整。
作者其他创作
大纲/内容
怎么进行管理
管理三大机制
<b><font color="#2196f3">运行机制</font></b>：主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制等
<b><font color="#2196f3">动力机制</font></b>：是指管理系统动力的产生与运作的机理<br>
<b><font color="#2196f3">约束机制</font></b>：是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理
<br>管理四大方法<br>
<b><font color="#2196f3">经济方法：</font></b>依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法
<b><font color="#2196f3">行政方法</font></b>：是指借靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法
<b><font color="#2196f3">法律方法</font></b>：是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种方法
<b><font color="#2196f3">社会心理学方法</font></b>：指借助社会学和心理学原理，通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法
管理五大制度
<b><font color="#2196f3">德</font></b>：即考核人员的，思想政治表现与职业道德<br>
<b><font color="#2196f3">能</font></b>：是指人员的工作能力，主要包括人员的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等<br>
<b><font color="#2196f3">勤</font></b>：是指人员的工作积极性和工作态度
<b><font color="#2196f3">绩</font></b>：主要指工作业绩，包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果
<b><font color="#2196f3">个性</font></b>：主要了解人员的性格、偏好、思维特点等
激励与沟通<br>
激励过程模式<br>
<b><font color="#314aa4">外界刺激变量</font></b>：各种管理手段与环境因素作用下<br>
<b><font color="#314aa4">内在变量</font></b>：使需要和动机产生持续不断的兴奋<br>
<b><font color="#314aa4">积极的行为反应</font></b>：引起被管理者实现目标的努力
对管理实践的启示
<b><font color="#314aa4">区分因素：</font></b>善于区分管理实践中存在的两类因素
<b><font color="#314aa4">增加员工对工作的兴趣</font></b>：管理者应动用各种手段，来增加员工对工作的兴趣，千方百计地使员工满意自己的工作<br>
<b><font color="#314aa4">灵活运用</font></b>：在不同国家、不同地区、不同时期、不同阶层、不同组织，乃至每个人，最敏感的激励因素是各不相同的，应灵活地加以确定
什么是管理<br>
基本定义<br>
<b><font color="#f44336">管理</font></b>，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动<br>强调作业过程 管理是计划、组织、领导、控制的过程<br>
<b><font color="#f44336">强调管理的核心环节</font></b> 管理就是决策<br>
<b><font color="#f44336">强调管理的本质</font></b> 管理就是协调<br>
<b><font color="#f44336">强调管理者的个人作用</font></b> 管理就是领导
<b><font color="#f44336">强调对人的管理</font></b> 管理就是通过其他人把事办好
基本观念
<b><font color="#f44336">传统观点</font></b> ：强调职位、职权和下属<br>
<b><font color="#f44336">现代观点</font></b>：强调对组织富有贡献的责任<br>
<b><font color="#f44336">常用定义</font></b>：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人
层级分类
<b><font color="#f44336">高层管理者</font></b>：负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向
<b><font color="#f44336">中层管理者</font></b>：执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作
<b><font color="#f44336">第一线管理者</font></b>：一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员<br>
创新素质
创新意识<br>
创新精神<br>
创新思维<br>
创新能力
总结
企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵<br>一个企业的管理者，是企业的灵魂所在，决定了企业未来的发展方向<br>
领导与权力
领导定义
管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为<br>
领导实质上是一种对他人的影响力，即管理者对下属及组织行为的影响力<br>
手段：指挥、激励、沟通<br>
权力定义
<b><font color="#4dd0e1">来自职位的权力：</font></b>这是由管理者在组织中所处的地位赋予的，并由法律、制度明文规定，属正式权力。这种权力直接由职务决定其大小，以及拥有与丧失。<br>
<b><font color="#4dd0e1">来自管理者自身的个人权力：</font></b>这种权力主要靠管理者自身素质及行为赢得的。因职位而拥有的正式权力称为职权，也即狭义上讲的权力。<br>
权力的运用
<b><font color="#4dd0e1">正确处理权利的自主与制衡：</font></b>保证管理者独立地运用权力；要建立必要的权力制衡体制。<br>
<b><font color="#4dd0e1">科学地使用权利：</font></b>坚持从实际出发，按客观规律办事；正确处理相关人员的职权关系。<br>
<b><font color="#4dd0e1">加大奖惩力度</font></b>：重视奖惩效应；加大奖惩力度，放大奖惩效应。<br>
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