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跟进目标
经验
why-有什么意义
7% 语言
成功表准
员工先述职 10 - 15 分钟
目标清楚明确
沟通
搞团建
+38%的 声音，语调
管理把手
为结果付酬，为过程鼓掌
具体时间表
周四晚分享
厘清目标
四
启动团队
早启动
抓重点
1、重点谈目标的感性面和理性面(语文题和数学题)语文题 - 完成目标增强团队凝聚力，让员工获得成就感数学题 - 目标是可量化、可衡量的，如2022年销售金额达到10亿
每月
实践
关键能力1: 厘清目标的能力
结果可量化
责任到人
员工
反馈机制
晚会 目的是晚总结，时长三十分钟内
策略分解成任务
绩效复盘
三报
管理者
每周
1 说事实
模块三:拿结果
二
内心有触动、有收获
模块一：定目标
人才盘点
知道未来工作部署及如何实施
定目标四部曲
三会
员工
月报 月报重点是月总结和月计划
周日回周报
周报 周报重点在于写问题，提建议，做计划
Time-frame set
四步法
谈目标的能力决定了实现目标的能力
+55%的 肢体语言
结合员工述职进行沟通和辅导
晚总结
谈内容
追过程的重点
提前准备好复盘的模板
Rewarding
学习
先跟后带(梅拉宾法则)
4 提建议
结果及过程数据、KPI打分等
跳一跳原则
关键能力2: 把目标变成行动计划的能力
年度盘点
Measurable
先处理情绪再处理事情
关键能力3: 给团队绘制地图的能力
跟进目标的重点就是追过程
日报 日报要简，领导要回
造氛围
移情聆听(7分听、3分说)
制定计划
周一开周会
KPI
一
员工不会做你想要的，只会做你要检查的
Specific文本
每年
重点
对行业/公司/团队/自己的意义
努力协作付出就能够得着的目标
三原则
会议原则 会议只解决共性问题，凡会议必有记录，会后必有跟进
SMART原则
帮助员工看到成长
关键能力4:有效沟通的能力
信息的全部传达
开始/结束时间
过成和结果
三
早会 目的是早启动，时长十五分钟内
复盘当天
找到达成目标的关键因素
差距和策略
Agreed
复盘
为不同的员工制定不同的KPI，不能有老员工KPI考核新员工
3 讲需求
周会 目的是周启动或总结，时间通常在周一
2、扣动每个人的心灵扳机是不一样的，因人而异
Choose-达成目标的核心策略
关键能力6: 帮助员工看到成长的能力
关键能力5: 落地管理抓手的能力
复盘准备
复盘会
目标的理性面
有效沟同
成功有激励
每天
一线管理者都有的那些好习惯
谈目标并统一目标
团队达成一致
2 讲感受
制定几划
目标的感性面
成长的三部曲
梅拉滨法则
辅导
目标分解、三三法
每季度
客户盘点
业务热点
启动会
What-目标是什么
根据复盘模板写好总结及规划
关键任务
制定合理KPI: 根据不同岗位、员工特长
安排好复盘的时间、地点
没有过程的结果是垃圾没有结果的过程是放屁
事前共识
定期复盘的好处
模块二:追过程
谈目标
SMART原则、跳一跳原则
成长
时间节点
如和做好员工及效复盘
谁来负责
知识
