产品设计到开发流程——工具与度量
2023-02-13 19:23:51 2 举报AI智能生成
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产品设计到开发流程——工具与度量
作者其他创作
大纲/内容
适用改造产品和制造新产品，用来激发创意
Scamper策略
多人一起提出创意，然后整合完善多个创意
头脑风暴法
建立网络式思维关系
思维导图
以便更好的理解问题或事项
故事板
不做口头表达，写下解决具体问题的创意，传递给后者，后者提出看法，再传递下去
头脑书写法
分职能分角色，区分不同思维模式
六顶思考帽
优劣势结构化分析
SWTO分析
解读趋势有效的战略框架
PESTLE分析
匿名问卷统计反馈
德尔菲
6个工具
创新、创意
发散思维
事实、数据
聚合思维
2个思维
创意工具
市场潜力
财务潜力
技术能力
营销能力
制造能力
知识产权
法规影响
投资要求
可行性分析
发现
定义
识别
创建
评估
解决
设计思维
市场研究
问卷调查
焦点小组
识别客户属性
识别设计属性
不相关
弱相关
中等强度相关
强相关
连接客户属性和设计属性
客户重要性评级
竞争产品的绝对优势和弱点
对竞争产品进行评估
内部测试完成
评估设计属性和开发目标
确定要开发的设计属性
建立质量屋
方法一致，跨职能协作
团队聚焦需求
结构化需求基础
优势
繁琐、费时
冗余、迷失
不足
质量功能展开和质量屋
资源高效利用
高产出
减少流程变化
DFSS
定义问题、机会、行为、目标、要求
测量过程性能
分析过程、原因
改进流程、解决问题
控制流程改进和性能
DMAIC
设计
优化
验证
IDSOV
六西格玛设计
变化状态和原因
功能
资源
有益和减少损害的办法
理想解
相互关联影响
矛盾
增加特性提升自由度
趋势
活动
结果和理想解
功能建模、分析和整理
定位冲突
方法
40个问题解决原则
分离原则
技术演化和预测的规律
76个标准解
工具
TRIZ
产品设计工具
寻找因果关系
做正确的事
正确地做事
文化、氛围和组织
成功因素
绩效度量
规避反应
转移反应
减轻反应
接受反应
反应
规划工作，制定计划
风险管理规划
让更多了解风险的人参与分析
风险识别
分析概率和影响
定性风险分析
量化风险
定量风险分析
规避
转移给其他人
减轻
接受
风险应对计划
重新评估风险，使用分析工具
风险监控和控制
步骤
资源可获得性
资金可获得性
资源能力
信息可靠性
范围定义
项目风险
对客户造成损害
未提供应许得产品利益
不符合法律法规
未满足客户期望
产品风险
风险管理
启动
规划
执行
监控
收尾
产品范围
项目范围
范围/绩效
阶段事务
关键路径
添加资源
并行执行
进度压缩
进度/时间
自下而上
参照法
历史数据
自有方法
预算/成本
三重约束
项目管理
核心产品
有形产品
附加产品
产品概念描述
产品设计规格
产品概念和设计规格
销售预测
不了解用户购买意愿
市场、客户、竞争对手，都是动态变化
市场研究不总是准确及时的
问题
在预算内最佳的市场研究方法
收集信息，验证设想
预测结果、控制风险
预测所需的信息
固定成本
可变成本
资本成本
确定成本
利润+成本
售价
高风险高回报
投资回收期
净现值
内部收益率
度量标准
投资回报率
财务分析
工具与度量
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