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如何做好项目成本管理

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2023-02-28 18:02:48   0  举报

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AI智能生成

如何做好项目成本管理，树形图，思维导图

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树形图

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大纲/内容

1️⃣ 开源节流

合同内外增加的工作量要及时与业主沟通<br>

签订补充合同，使多完成的工作量获得认可与支付

2️⃣ 对潜在的施工风险应对

应急措施不可少<br>

应急演练不可缺

3️⃣ 间接成本控制

无特殊情况，按计划工期进行组织施工<br>

若有环节拖延工期，需短时间内抢回来，以减少总成本投入

4️⃣ 质量成本控制

披相关施工规则和操作规范进行<br>

质量一次合格等于节约成本

5️⃣ 安全成本控制

按相关施工规则和操作规范进行<br>

控制安全隐患等于降低成本支出

6️⃣ 划分成本归集单元

归集实际施工过程发生的成本

分部，分项

7️⃣ 各成本单元施工材料所需数量计算

根据施工单元具体施工内容计算

8️⃣ 施工过程控制

阶段控制<br>

定期分析

定期校核

9️⃣ 及时进行总结

每月一次成本分析会<br>

总结及时对比分析

🔟 临建费及其他费用的控制

对临时工程计划周全，考虑充分<br>

谈判坚持原则，合理之支出费用

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