如何做好项目成本管理
2023-02-28 18:02:48 0 举报AI智能生成
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如何做好项目成本管理，树形图，思维导图
作者其他创作
大纲/内容
合同内外增加的工作量要及时与业主沟通
签订补充合同，使多完成的工作量获得认可与支付
1️⃣ 开源节流
应急措施不可少
应急演练不可缺
2️⃣ 对潜在的施工风险应对
无特殊情况，按计划工期进行组织施工
若有环节拖延工期，需短时间内抢回来，以减少总成本投入
3️⃣ 间接成本控制
披相关施工规则和操作规范进行
质量一次合格等于节约成本
4️⃣ 质量成本控制
按相关施工规则和操作规范进行
控制安全隐患等于降低成本支出
5️⃣ 安全成本控制
归集实际施工过程发生的成本
分部，分项
6️⃣ 划分成本归集单元
根据施工单元具体施工内容计算
7️⃣ 各成本单元施工材料所需数量计算
阶段控制
定期分析
定期校核
8️⃣ 施工过程控制
每月一次成本分析会
总结及时对比分析
9️⃣ 及时进行总结
对临时工程计划周全，考虑充分
谈判坚持原则，合理之支出费用
🔟 临建费及其他费用的控制
如何做好项目的成木管理控制
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