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管理者的工作习惯
2023-02-28 23:37:53
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周期
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每周周会
每月业务复盘会
每季绩效评估
流程
前
准备工作:确定谈话基调
1.业绩数据:结果、过程
2.工作案例
3.(三好一改进)确定谈话策略
主管邀请:时间、地点、参加人员
中
1.创造良好环境
2.主管明确面谈目的及意义
3.员工自我总结,管理者适当回应和探讨
4.双方深入沟通,挖掘内心想法 (过程中的策略、困难、心态、成长)
5.管理者进行总结,给予评价、辅导
6.达成共识并确认结果
后
1.跟踪进度
2.在岗辅导
3.时间节奏
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